Pequenas empresas do setor de turismo

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Marcos Vinicius Godoi Milan, turma 13
Finanças Corporativas & Investment Banking
Trabalho de Fusões e Aquisições.
Respostas

1) Acredito que a demora que a Tyson Foods tevepara entrar no mercado brasileiro deve-se tanto ao amadurecimento das ideias e estratégias para a entrada em um novo mercado, aliado à perda de algumas oportunidades em decorrencia dacompra de alguns frigorificos realizadas pela concorrencia, como citado no artigo.
2) As principais oportunidades perdidas pela Tyson Foods foram:
Pena Branca, que foi adquiridopela Marfrig, bem como a Globo Aves, Aurora e Da Granja
3) No artigo é citado que a Tyson está entrando no mercado brasileiro com capital proprio. Acredito que tal capital não existiaà época da negociação com o Pena Branca, fato que levou a Tyson a reconsiderar a decisão de compra dada a instabilidade economica mundial no período. Quanto a aquisição de um projetoGreenfield, acredito que a Tyson tenha optado por essa linha estratégica para ter uma planta que desde o inicio funcione com sua filosofia e cultura, sem que seja feita uma transiçãode gestão que pode demandar meses ou até anos para se realizar por completo.
4) Projetos Greenfield já nascem com a “cara” e filosofia da empresa compradora. Têm a vantagem de nãoterem uma cultura já estabelecida. Todavia projetos como esse já nascem com a duvida de todo empreendimento, a incerteza do mercado, dos clientes e a possibilidade de nãocorresponder às expectativas expostas no planejamento.
5) Com a entrada da Tyson no mercado Brasileiro, Sadia e Perdigão ganham um forte concorrente. Para responder a altura ambas deverãoinvestir fortemente em qualidade, aliada a preços baixos para o consumidor final, bem como constantes aprimoramentos na produção para que a demanda por seus produtos seja sempre suprida.
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