Pdca

Ciclo PDCA: Melhorar e Padronizar
Ainda é comum, entre os empresários, basear as decisões gerenciais e estratégicas nas suas intuições e experiências.

A intuição é baseada no bom senso e o bom senso, mesmo que extremamente importante, perde sua eficácia em ambientes com alta oferta de informações.

É o que ocorre com as empresas rurais. O excesso de ocorrências e informações disponíveis exige mais do que a simples intuição.

Atualmente é indispensável a análise dos fatos, das técnicas, do processos e, especialmente, o planejamento prévio antes de realizar qualquer atividade dentro da empresa.

COLOCANDO NA PRÁTICA

O funcionamento do PDCA é bem simples. Basta seguir as fases no sentido horário, iniciando pelo “Planejamento”, como se fosse um relógio ao meio dia. Ao longo das fases serão realizadas as seguintes atividades:

- Planejar: Definir um processo (tarefa) e elaborar metas de execução. As metas devem ser possíveis de serem avaliadas dentro de determinado prazo. Por exemplo, aplicação de vermífugo em 800 cabeças em um dia, com perda de doses abaixo dos 10%; fechamento do silo em no maximo 7 dias; 85% de prenhez na estação de monta de 3 meses, etc. O plano deve conter uma série de recomendações que permitam cumprir as metas definidas. As metas devem ser factíveis e ousadas.

Desenvolver: Essa etapa envolve o treinamento dos operadores, ou seja, aqueles que serão responsáveis pela execução. É interessante que os mesmos, inclusive, participem da elaboração das metas. Quem melhor para dar idéias do que quem está na operação no dia a dia?
Depois de explicadas as metas, e a forma de execução combinada, parte-se para a operação propriamente dita.

Checar: Nesta fase são avaliados os resultados. A execução, conforme proposto, permitiu que as metas fosse atingidas? Quais resultados da operação em relação a meta?

Agir: A ação é a decisão, ou as decisões, que será tomada após a análise da execução do plano. Se foi satisfatório, pode-se