pdca

UTILIZAÇÃO DO CICLO PDCA – EMPRESA DO SETOR MADEIREIRO, LOCALIZADO NA CIDADE DE TELÊMACO BORBA – PR

INTRODUÇÃO
O método de análise e solução de problemas (MASP), por meio do ciclo PDCA é utilizado nesta empresa visando à melhoria contínua, a fim de manter uma alta competitividade e combater as perdas que não são de origem basicamente técnica, mas sim de problemas que são introduzidos ao processo por falta de efetivação dos padrões básicos do trabalho e por falta de mecanismo para gerenciar suas rotinas produtivas, sendo assim o nível estratégico terá fatos e dados para a tomada de decisões.

METODOLOGIA
Sua metodologia é baseada no ciclo PDCA, que consiste em P-PLAN (Planejar); D - DO (Executar); C- CHECK (Checar); A – Action (Agir corretivamente).
Sua introdução se dá a combater circunstância insatisfatória para identificar, eliminar ou melhorar processos.
Outras ferramentas podem ser utilizadas em conjunto com o ciclo PDCA, como a Análise de Paretto, Fluxograma de causa e efeito, Brainstorming, entre outros.

A seguir o quadro com a apresentação das etapas.

PDCA
FLUXO
FASE
OBJETIVO
P
1
IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA
Definir claramente o problema e reconhecer sua importância

2
OBSERVAÇÃO
Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de vista

3
ANÁLISE
Descobrir as causas fundamentais

4
PLANO DE AÇÃO
Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais
D
5
EXECUÇÃO
Bloquear as causas fundamentais
C
6
VERIFICAÇÃO
Verificar se o bloqueio foi efetivo

7
(BLOQUEIO FOI EFETIVO?)

A
7
PADRONIZAÇÃO
Prevenir contra o reaparecimento do problema

8
CONCLUSÃO
Recapitular todo o processo de solução do problema futuro

IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA
Segundo levantamento de dados da produção constatou – se elevado tempo/hora de máquinas paradas, daí a necessidade de se realizar o trabalho utilizando o ciclo PDCA.
Foi comprovado o impacto e a