PDCA

Curso: Gerenciamento de Projetos
Alunos: Areta Silva de Oliveira e Carlos Nascimento

Esse Tal de PDCA
Por Cosmo Palasio – O Gerente.com
Artigo publicado em 24 de março de 2009
Não passa muito tempo sem que em algum lugar ouçamos alguém dizer que a cada dia que passa gasta-se mais tempo para cuidar das invenções e modernidades do que trabalhar. Dizer que isso não tem alguma razão seria uma temeridade, mas há de se entender que em meio a tudo que surge sempre existem coisas boas e assim o profissional técnico não pode estar fechado as “invenções e modernidades” – como dizem. A grande sacada em meio a tudo isso é sempre analisar as coisas que chegam sem preconceitos e a partir da análise concluir se aquilo de fato tem alguma utilidade ou se não passa de mais uma das muitas coisas que chegam, dão imenso trabalho e logo somem.
Estudar, ler e conhecer as tendências da administração e da gestão ajuda muito nestas horas, até porque muito do que parece novo para muita gente já existe por ai há muito tempo. Pesquisando vamos sabendo qual o grau de sucesso que esta ou aquela idéia teve e isso ajuda muito na formação de uma opinião mais solida sobre qualquer coisa que seja. Recusar ou rechaçar o que de novo chega é algo que precisa ser feito com algum critério.
[...] um belo dia alguém chega a nossa sala e começa a falar sobre PDCA, não conformidades, planos de ação como se isso fosse algo que desde muito conhecêssemos. O que ocorre depois disso quase todos conhecemos, fazer por fazer e o que era para ser mudança vira apenas mais uma porção de papeis que boa parte das pessoas preenche, mas não sabem bem para o que serve.
E olha que as novidades nem são assim tão novas; O PDCA por exemplo foi criado na década de 20 por
Walter Shewhart e disseminado por Deming e nada mais é do que uma ferramenta para a análise e melhoria dos processos organizacionais. Olhando bem de perto e deixando de lado o glamour que assusta as pessoas vamos entendendo que Plan, Do,