Pcp e gestão de compras

INTRODUÇÃO

Atualmente a gestão de compras possui um papel estratégico nos negócios, pois o resultado de suas ações não se limita ao valor do custo de um produto ou serviço, mas influencia diretamente a competitividade da empresa e até mesmo limita ou libera recursos a serem investidos. Comprar em um mercado tão competitivo está deixando de ser tarefa mecânica de envio de pedidos. Baixo custo não é mais diferencial no momento de se decidir por um fornecedor. Flexibilidade na alteração das programações, agilidade de entrega, resposta rápida a problemas e urgências, manejo do estoque e capacidade de consignar estoque mínimo, custo financeiro gerado pelo excesso de estoques e a relação entre o prazo médio de pagamentos, ciclo de produção e prazo médio de recebimentos podem comprometer o planejamento financeiro de uma empresa e até mesmo inviabilizar seu crescimento. A função de compras em organizações bem estruturadas não é mais incumbida de gerar grandes pedidos de compra, e sim negociar parcerias, preços meta, prazos de entrega, qualidade e prazo de pagamento. Sistemas bem parametrizados têm a capacidade de, com base em um estoque inicial e com as informações do plano de vendas, gerar os pedidos necessários ao cumprimento da programação de produção. Em consonância com a gestão de compras está a gestão dos estoques, que têm relação de interdependência uma vez que alterações na política de estoques possibilitam mudanças no perfil de compras e suas negociações. A gestão de estoques é um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência da gestão de compras e estoques pode, atualmente, criar valor para a empresa e estabelecer diferencial competitivopara com os concorrentes, melhorando a qualidade,