Pcp - planejamento e controle da produção

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  • Publicado : 7 de abril de 2012
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DA PCP – Planejamento e Controle da Produção

1. Descrever a empresa (indústria) selecionada e as características de seu mercado (Segmento, tamanho, participação da empresa nesse mercado,concorrentes etc.).

Seguimento: Empresa do segmento de embalagens principalmente para o setor cosmético, alimentício e farmacêutico, fabricante também de embalagens PET para água e peças técnicas de acordocom a necessidade do cliente.

Porte da empresa: Empresa de pequeno porte.

Participação de mercado: Possui participação pouco significativa, visto a pequena quantidade de clientes e a demanda dosmesmos.

Principais concorrentes: Seus concorrentes diretos localizam-se em cidades da região metropolitana de Campinas, porém existem várias outras empresas espalhadas tanto no estado de São Pauloquanto em outros estados do país que também concorrem neste segmento.

2. Determinar quais são os recursos de entrada da empresa (matérias-primas,
informações, insumos, pessoal, instalações), ométodo de transformação desses
recursos (descrever Fluxograma dos processos principais de Produção), e, por fim, as saídas do processo produtivo (linha/família ou mix de produtos e serviços produzidos).Matérias-primas: PEAD (Polietileno de alta densidade), PP (Polipropileno), Master (Corante) e PET.

Informações: Equipamentos disponíveis, Capacidade (produção/hora) de cada máquina, quantidadede mão de obra necessária, produtos produzidos, tempo de produção, custo de produção de cada item e qualidade.

Insumos: Máquinas de sopro de embalagens plásticas, Moldes de cada modelo deembalagem, embalagens utilizadas para acondicionamento das embalagens produzidas.

Pessoal: Funcionários diretos 65: 45 produção, 6 Logística, 5 Gerencia, 5 Vendas, 2 Manutenção, 1 RH e 1 Financeiro.Funcionários indiretos 6: 1 Restaurante,
3 Limpeza, 1 Jardinagem e 1 Portaria.

Instalações: A empresa possui uma área construída de aproximadamente 3.000m², sendo 1000m² destinados a produção, onde...
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