Pcp planejamento controle pcp

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P.C.P – Planejamento de Controle de Produção

PCP Básico na Indústria Têxtil “Planejamento e Controle de Produção” 1. Natureza e Finalidades do P.C.P.
1.1 Conceito O Planejamento de Controle de Produção consiste, basicamente, num conjunto de funções interligadas, que objetivam orientar todo o processo produtivo e coordená-lo com os setores administrativos da empresa. A estreita ligaçãointersetorial proporciona maior rentabilidade à empresa no que tange à

produtividade das máquinas e de mão-de-obra, oferecendo paralelamente um atendimento eficiente aos clientes.

1.2 Finalidade As finalidades mais importantes do P.C.P, se evidenciam através do se próprio conceito:

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PRAZO DE ENTREGA - Cliente PRODUTIVIDADE - Máquinas - PRODUTO - Mão-de-obra

1.3 Prazo de EntregaDenomina-se “prazo de entrega” todas as datas de pré-estabelecidas para a entrega de remessas de determinado produto pode ter um cliente certo ou ser lançado pelo Dep. de Vendas no mercado. Em ambos os caso, é essencial um atendimento perfeito, dentro do prazo estabelecido, já que tanto o adiantamento

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quanto o atraso na fabricaçãopodem ocasionar uma queda no rendimento da empresa.”“. Vejamos dois casos distintos:

a. Produto parado na fábrica, aguardando cliente ou vendas:
O produto estocado na fábrica leva-a a várias situações embaraçosas, como necessidade de local adequado para a armazenagem, o custo da estocagem, o perigo de deterioração, a remessa de outros artigos que poderiam ser adiantados ou vendidos e a maisconflitante das situações – o capital parado, sem possibilidade de um retorno imediato.

b. Espera do cliente pelo produto:
O tempo de espera do cliente pelo produto deve ser zero. O atraso na entrega de um pedido conduz a empresa a prejuízos que, muitas vezes, são inestimáveis, tais como multas, preços de venda já definidos e sem possibilidade de acompanhar o preço já modificado no mercado, ocancelamento do pedido e – o pior de todos – o descrédito que a imagem da empresa pode adquirir no mercado.

1.4 Métodos de Determinação do Prazo de Entrega Os métodos mais utilizados pelo P.C.P. são:

a. Julgamento Pessoal
É normalmente usado quando há necessidade de se informar imediatamente o prazo de entrega de determinado produto. Em geral, um planejador prático, detentor de um profundoconhecimento da situação geral da fábrica e da sua

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carteira de pedidos, fica a cargo de determinação desse prazo de entrega baseando-se na experiência que tem ou em situações concretas anteriores. A vantagem deste método é a facilidade de uma resposta imediata. Sua grande desvantagem, no entanto, é a impossibilidade de setrabalhar com dados reais, o que, via de regra, conduz a erros. Portanto, a utilização do julgamento pessoal só é ideal para consultas rápidas, que permitam futuramente a confirmação do prazo através de métodos mais apurados.

b. Programação de Cargas Críticas
É o método através do qual cada nova consulta relacionada com o prazo de entrega é relacionada com aquelas partes do trabalho para as quaisa capacidade é sabiamente crítica, ou seja, as máquinas e/ou operações que se sabe constituírem o que se denomina de “gargalos” de produção. A programação de cargas críticas é aconselhável quando o fluxo da produção depende de uma seqüência única de máquinas, o produto é de fácil fabricação e obedece a uma linha simples de produção. Sua vantagem, além dos resultados rápidos que proporciona, é agarantia de entrega do produto, pois, se a máquina “gargalo” atender ao que lhe for solicitado, as outras máquinas não terão problemas desta ordem. Como desvantagem, existem falta de acompanhamento da produção das demais máquinas, o que concorre para o planejamento improdutivo, gerador de prejuízos para a empresa.

c. Análise Estatística
Baseia-se no fato de que, sob condições estáveis,...
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