Parceria Para O Sucesso De Projetos

Parceria para o Sucesso de Projetos:
Colaboração entre Gerente de Projeto e Analista de Negócio

As empresas implementam a estratégia através de diretrizes e metas que devem ser cascateadas por toda a companhia. Essas metas e diretrizes, por sua vez, tornam-se realidade no ambiente corporativo através de projetos. O gerenciamento de projetos é um conjunto de técnicas e competências para a implementação e realização da estratégia. Poderíamos comparar os projetos com a frase “fazer certo”, no sentido de atender expectativas de escopo, prazo e tempo.
Os projetos, no entanto, são empreendimentos muito sensíveis em sua fase inicial de definição. Ter bem definido a questão de “fazer a coisa certa” é crucial para que a estratégia corporativa seja implementada. Esse tema pode ser bastante subjetivo pois muitas vezes a equipe de projeto não tem a garantia de que o serviço ou produto que está sendo solicitado realmente é aquilo que o negócio precisa. Por causa disso, a figura do Analista de Negócios tem ganhado grande destaque nos últimos anos dentro do ambiente corporativo.
O analista de negócio tem por função justamente definir e assegurar que a coisa certa seja realizada. Não são raros os casos de projetos que apesar de terem atingido todos os requisitos de qualidade, prazo, custo e escopo ainda assim não deram retorno esperado pelo cliente.
Se definirmos “sucesso do projeto” como “atendimento a todas expectativas” ou “resolução de um cenário que se desejaria mudar”, a parceria entre Análise de Negócio e Gerenciamento de Projetos é essencial .