Paper - a queda e a ascensão do planejamento estratégico

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  • Publicado : 27 de outubro de 2012
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The Fall and Rise of Strategic Planning
A queda e a ascensão do planejamento estratégico
O planejamento é uma ferramenta, estratégia é o caminho e meta é onde se deseja chegar.
A união destas duas pode significar a continuidade e prosperação da entidade.
Desde antigamente, toda empresa almeja alcançar seus objetivos e para isto acontece
estabelece metas para sejam cumpridas.Muitas destas são a curto prazo, outras visam um futuro
distante. A isto chamamos de Planejamento.
O planejamento estratégico é uma das ferramentas, tal é visto como um pensamento
estratégico e não como um planejamento como entende-se ao pé da letra, pois o planejamento é a
programação da verdade estratégica, a articulação e elaboração de estratégicas, ou visões que já
existem(planos) e opensamento estratégico são visões.
O pensamento estratégico é a criação do novo, a criatividade. Para alcançar novos
horizontes ou criar algo incomum é necessário ter criatividade sem ela nada disso é possível o
que acontecerá sem a inovação é simplesmente uma ajeitada no que já é velho.
A estratégia traz vários benefícios à organização, tais surgem de processos de
planejamento como também sãoresultantes de situações ou circunstâncias que emergem da
própria dinâmica das organizações. O pensamento estratégico é resultante do fatores externos e
internos que atingem diretamente ou indiretamente a organização.
Uma boa estratégia é aquela que é diferente e especial, as estratégias somente podem ser
consideradas boas após sua implementação. Um dos objetivos principais das estratégiasorganizacionais é buscar uma vantagem competitiva, para que a organização se mantenha no
mercado é necessário que ela se mantenha competitiva.
O planejamento estratégico nem sempre ocorre como esperado, pois é impossível prever
algumas alterações no mercado como, aumento de preço, inovação tecnologia, aspectos culturais
entre outras, sendo assim é engano dizer que tudo ocorrerá conforme oprevisto, pois não tem
como prever se algo está sendo implementado.
Alguns gerentes confiam em informações formalizadas, pois não sabem o verdadeiro
conceito de estratégia, a estratégia envolve não só o mais sofisticado mas sim o mais importante
de todos a criatividade, ou seja ,a inovação a criação do novo.

Os gerentes têm papéis diferentes dos planejadores. Os gerentes têm que se encarregar doprocesso de estratégia-fabricação, tem autoridade para fazer compromisso, já os planejadores
não.
Acredita-se que o planejamento até seja realizados na empresas, porém de forma
superficial sem o conhecimento da real situação do mercado e das tendências das atividades de
sua empresa. Vivemos num mundo de grandes transformações, onde a cada segundo a
informação se torna indispensável para atomada de decisão, e o que se sabe é que as mudanças
estão diariamente ocorrendo e quem não se preocupar em acompanhar o processo econômico e
tecnológico, acaba sofrendo as conseqüências da globalização.
Portanto, para quem quiser se manter entre as melhores empresas do mercado precisa usar
a sua criatividade. Assim, o planejamento é indispensável em qualquer empresa, bem como, na
vidaparticular de cada indivíduo. Planejar é projetar uma ação futura, poderíamos definir isso
como um sonho, onde precisamos traçar um caminho para alcançar o sonho almejado. Para que
este sonho seja realizado exige um percurso a ser percorrido que são definidas como as
estratégias, ou seja, é definir como eu vou trabalhar que meios serão utilizados durante processo
da concretização projeto (sonho).Para tanto, o empresário precisa conhecer muito bem a sua empresa a fim elaborar boas
estratégias e liderar o mercado. É bastante comum encontrar mos empresas onde que o gestor
acredita que se no passando tudo dava certo, que sempre vai dar certo, ou seja, se planejar com a
visão no passado, não garante o sucesso do futuro.
Isso ocorre muito por questões culturais, se o avô administrou assim e...
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