Paper recursos humanos

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SUMÁRIO

1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO 03
1.1 Delimitação do tema 03
1.2 Justificativa 03
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05
2.1 Administração de Recursos Humanos 05
2.2 Estrutura do órgão de Recursos Humanos 06
2.3 Recrutamento e Seleção 07
2.4 Contratação e registro 08
2.5 Rotatividade de Pessoal 08
2.6 Treinamento e desenvolvimento 09
2.7 Descrição e análise de cargos 11
2.8 Integração do novofuncionário 12
2.9 Avaliação de Potencial e desempenho 12
3 OBJETIVOS 14
3.1 Objetivo Geral 14
3.1.1 Objetivos específicos 14
4 METODOLOGIA 15
REFERÊNCIAS 17
ANEXOS 19

1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO

a) Razão social: CLEBER FONTANA - FONTANA CALÇADOS CNPJ Nº 11.758.640/0001-81 Insc. Estadual Nº 299/0003392

b) Ramo de Atividade: Comércio e Indústria de Calçados – Terceirização de Mão deObra.

c) Endereço: Av. Salgado Filho, 1221 - Pinhal – RS.

d) Setor de desenvolvimento do estágio: Terceirização de mão de obra em calçados de couro.

e) Duração do estágio: 80 horas

f) Nome e cargo do supervisor: Fernanda de Souza – Bacharel em Direito – URI Frederico Westphalen - Diretora Administrativa.

g) Número aproximado de funcionários: 34 funcionários.

A empresaobjeto do estágio teve inicio de suas atividades em 19/03/2010, em PINHAL - RS, município localizado na região do Médio Alto Uruguai - Rio Grande Sul. o proprietário conta com uma parceria com a terceirização existente no Município que é Mescla I e MESCLAII - este processo motivou se pela oferta deste serviço do pólo calçadista do Vale dos Sinos grande Porto Alegre onde está concentrada a maioroferta desta terceirização, esta região não possui mão de obra para absorver demanda das indústrias da grande Porto Alegre, Hoje, a empresa conta com maquinários próprios, e um caminhão onde realiza o transporte das empresa citada, o pavilhão este cedido pelo Município de Pinhal, pelo sistema comodato sem custo para a empresa; e produz 550 pares de sapato masculino da fabrica WEST COAST situada emIvoti –RS tem como meta produzir em forma de terceirização até final de 2012 em torno de 1000 pares dias.
A Administração de Recursos Humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às pessoas que com elacolaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. A Administração de Recursos Humanos significa conquistar e manter pessoas na organização, trabalhando e dando o máximo de si, com uma atitude positiva e favorável. Representa todas aquelas coisas não só grandiosas que provocam euforia e entusiasmo, como também aquelas coisas muito pequenas e muito numerosas,que frustram ou impacientam, ou que alegram e satisfazem, mas que levam as pessoas a desejar permanecer na organização. Há mais coisas em jogo quando se fala em ARH. Também está em jogo à espécie e qualidade de vida que a organização e seus participantes levarão e a espécie de participantes que a organização pretende cultivar.

1. Delimitação do Tema

Estudo da área de Recursos Humanosversus prática profissional na Empresa Cleber Fontana ME.

2. Justificativa

A cooperação entre esses indivíduos é essencial para a existência e continuidade da uma organização. O quadro funcional é a ferramenta que define grande parte do sucesso organizacional.
Para Robbins (2002) os empregados talentosos são o diferencial das organizações. São profissionais que detêm competênciade difícil aquisição e de importância estratégica para a competitividade, continuidade ou até mesmo para a sobrevivência de determinadas empresas.
Isto posto, buscamos através deste trabalho colaborar com a Empresa no sentido de fornecer sugestões de implantação de Gestão de Recursos Humanos, otimizando o relacionamento interpessoal, fornecerem alternativas de solução que visam eliminar...
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