Paper Planejamento estrat gico PAPER CORRIGIDO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Claudio Muniz
Jônatas dos Santos
Leandro Rainoldo de Souza
Professora Schirllei Alvino Colzani
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Tecnólogo em Processos Gerenciais (RHU0226) – Metodologia Científica
17/03/2015

RESUMO

O presente trabalho analisa o processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização.
As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico. Além disso, normalmente faltam nestas empresas pessoas com capacitação para fazer tal planejamento.
Neste trabalho, é proposto um modelo que auxiliem pequenas e grandes empresas na realização do processo de planejamento estratégico. O modelo foi resultado de uma análise de metodologias existentes e foi melhorado levando-se considerações críticas e sugestões de profissionais com experiência em administração de pequenas e grandes empresas.

Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Análise. Empresas.

1 INTRODUÇÃO

O objetivo deste artigo é explorar as tendências do Planejamento Estratégico, apresentando suas perspectivas organizacionais alinhadas a uma visão estratégica. O emprego dos novos meios para a Gestão mostra o quanto a empresa investe no crescimento, os quais refletem em bons resultados para a corporação.
Neste trabalho serão apresentadas algumas das muitas tendências identificadas por pessoas da área, a serem incorporadas nas empresas daqui por diante, como forma de aprimoramento da área de Processos Gerenciais.

2 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO

Nos anos 50, com o crescimento de empresas americanas como General Motors e Ford, começou-se a buscar uma