Palno de negocios

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  • Publicado : 28 de novembro de 2011
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Descrevemos a seguir as orientações para elaboração do Plano de Negócio.

1. Sumário Executivo

Uma visão geral de uma a três páginas do plano total de negócio. Deve ser escrito por último, depois que as outras seções foram completadas, enfatizando seus pontos importantes e, idealmente, criar interesse suficiente para motivar o leitor a lê-lo.

1.1. Descrição do Projeto/ Modelo de NegócioBreve relato das principais características do negócio, tais como (não inclua perguntas – só as informações): • O que é o negócio (breve descrição); • Quais os principais diferenciais; • Quais as principais produtos e/ou serviços; • Quem serão seus principais clientes; • Público-Alvo • Onde será localizada a Empresa; • O montante do Capital a ser investido;

1.2. Descrição dos Empreendedores:perfis e atribuições
Cada descrição individual deve conter: • Perfil: breve currículo (3 a 5 linhas), com destaque para as competências focadas no negócio; • Atribuições: papel a ser desempenhado na sociedade.

2. Descrição Geral da Empresa
Descreve o tipo de empresa e fornece o histórico que gerou sua idealização. Diz se é um negócio de manufatura, varejo, serviços ou outro tipo de negócio.Descreve a visão, missão e valores da empresa. Explica sua localização. Especifica o enquadramento fiscal da empresa (micro, pequena ou média empresa) e outras considerações organizacionais.

2.1. Apresentação da Empresa 2.1.1. Dados do Empreendimento 2.1.2. Setor de Atividades 2.1.3. Forma Jurídica 2.1.4. Capital Social 2.2. Modelo de Negócio
• • O que é o negócio Visão, Missão e ValoresOutros dados relevantes 3. Plano de Marketing

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Mostra o potencial do mercado (setor) e dos segmentos em que atuará, bem como quem serão seus clientes e que tipo de competição você enfrentará (pesquisa de mercado). Analisa o mercado consumidor, mercado concorrente e mercado fornecedor. Descreve as oportunidades e ameaças ao modelo de negócio. Esboça sua estratégia demarketing (preço, distribuição e comunicação) e especifica o que lhe dará vantagem competitiva.

3.1. Descrição dos principais produtos ou serviços

Descreve o produto e/ou serviço e aponta quaisquer aspectos singulares (diferenciais). Explica por que as pessoas comprarão o produto e/ou serviço.

3.2. Estudo dos clientes (público-alvo) 3.2.1. Quem são; 3.2.2. Qualificação; 3.2.3. Segmentação;3.2.4. Tamanho e potencial. 3.3. Estudo dos concorrentes
(destacar e descrever os principais) (destacar e descrever os principais)

3.4. Estudo dos fornecedores

3.5. Estratégias promocionais 3.5.1. Estratégias 3.5.2. Plano Promocional 3.6. Estrutura de comercialização 4. Plano Operacional 4.1. Localização do negócio 4.2. Layout/ arranjo físico 4.3. Capacidade de produção e/ou comercial 4.4.Processo de produção e/ou comercialização 4.5. Plano de RH/ Necessidade de pessoal

Identifica os "participantes-chave", os investidores ativos, a equipe gerencial e os diretores. Cita a experiência e competência que possuem. Descreve o modelo de cargos e salários e os planos de desenvolvimento e motivação da equipe.

4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 4.5.4. 4.5.5.

Estrutura de pessoal (descrição eorganograma) Qualificações Modelo de Cargos e Salários Plano de Carreira e Benefícios (quando aplicável) Planos de Desenvolvimento e Motivação da Equipe

5. Plano Financeiro 5.1. Estimativa do investimento total 5.1.1. Estimativa dos investimentos fixos 5.1.2. Estimativa dos investimentos financeiros

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5.1.3. Estimativa dos investimentos pré-operacionais 5.1.4. Estimativa doinvestimento total (resumo) 5.2. Estimativa do faturamento mensal da Empresa 5.3. Estimativa dos custos com materiais e/ou insumos 5.4. Apuração do custo dos materiais e/ou mercadorias e/ou serviços vendidos 5.5. Estimativa dos custos de comercialização 5.6. Estimativa dos custos com mão–de-obra 5.7. Estimativa do custo com depreciação 5.8. Estimativa dos custos fixos mensais 5.9. Fluxo de caixa...
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