Palnejamento estrategico

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  • Publicado : 12 de outubro de 2011
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ESTRATEGICO
O planejamento estratégico tem como características fundamentais projetam em longo prazo, está voltado para relação entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa comoum todo. É formulado e discutido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa.
Contem sete etapas fundamentais, que são elas:
- Determinação dos objetivos: lucro, expansão da empresa,segurança e autonomia ou independência;
- Analise ambiental externa: maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente externo de detectar o que nele ocorre que abrange analise geral comoos fatores tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos e analise do ambiente de tarefas, na qual se inclui consumidores ou usuários, fornecedores,concorrente, agencia regulamentadoras;
- Analise organizacional interna: que se refere na analise das condições internas da empresa. É o processo pelo qual se examinam os recursos disponíveis sejamfinanceiros, mercadológicos, produtivos e humanos da empresa como forma de identificar forças e fraquezas dentro da empresa. Devem se levar em conta os aspectos missão e visão organizacional, recursosempresariais disponíveis, competências atuais e potenciais, estrutura organizacional, tecnologia, pessoas e cultura organizacional;
- Formulação de alternativas: que abrange a missão e visãoorganizacional e balizam todo o processo de formulação estratégica;
- Elaboração do planejamento: que representa a maneira como a estratégia empresarial deverá ser colocada em açãooperacionalizada;
- Implementação e execução: que significa colocar os planos em ação que tem como os principais passos participação de pessoas, comunicação intensiva, preparação de pessoal, reforçocontínuo, avaliação sistemáticos e recompensa por resultados;
- Avaliação dos resultados: que nada mais é do que um acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados de maneira continuam e...
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