Padronização dos procedimentos de gestão suprimentos e logística na construção civil

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  • Publicado : 13 de fevereiro de 2013
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PADRONIZAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE GESTÃO SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL


RESUMO
O controle de estoque e tudo que está ligado a ele é um dos pontos mais importantes para a gestão de uma obra. Por meio dele é possível acompanhar o consumo de materiais na obra e a desempenho da equipe em termos de aproveitamento e perda de insumos, planejar as compras necessárias para asatividades dos próximos meses e acompanhar o resultado financeiro da obra, frente ao orçamento. Sabe-se que, embora na maioria dos casos o atrativo seja a produção, a mesma depende da atuação de um planejamento que forneça benefícios para uma operação satisfatória, quando existe tal entrosamento, as perdas tendem a ser diminuídas. O presente trabalho visa elaborar um modelo de gestão de estoques em umaempresa de construção civil na cidade de Marabá.
Palavras-chave: Gestão da cadeia de suprimentos; Gestão de estoques; Empresas Construtoras; Setor da Construção.

1. INTRODUÇÃO

A concepção logística de agrupar conjuntamente as atividades relacionadas ao fluxo de materiais e serviços para administrá-las de forma coletiva já foi uma evolução natural. A administração de empresas passou afocalizar o controle e a coordenação coletiva dessas atividades como potencial de vantagem competitiva, capaz de oferecer diferencial através das características do serviço prestado, originando, assim, a Logística Empresarial. Os consumidores vêm exigindo cada vez mais produtos que atendam as suas necessidades, no momento exato, com alto padrão de qualidade e a preços compatíveis, independentementeda nacionalidade dos mesmos. Os clientes estão muito mais informados e exigentes, o que provoca mudanças no mercado e no consumo, consequentemente, em todo setor industrial e de serviços.
Portanto, a empresa que colocar no mercado o produto ou serviço que melhor atenda às necessidades e exigências dos consumidores a menor preço, independentemente da marca ou origem desse produto ou serviço, seráa que irá se manter no mercado, dando um passo à frente em relação aos seus concorrentes.
Sendo assim, as empresas passaram a necessitar de uma maior profissionalização gerencial em termos de qualificação e tecnologia operacional, fazendo até mesmo com que surgissem no mercado empresas especializadas em serviços logísticos. A necessidade e a urgência dessa adequação abriram esse novo campo deatuação, onde empresas especializadas em implementação e gerenciamento das necessidades logísticas podem ser subcontratadas para gerir toda ou parte da cadeia logística. Segundo LAMBERT & STOCK (1982), esse novo enfoque se deveu à mudança no ambiente competitivo, em que as fronteiras econômicas foram rompidas aumentando, assim, a concorrência e ampliando o mercado.
Geralmente tudo que serelaciona a perdas, desperdícios, prazos não cumpridos, retrabalhos, etc., está basicamente vinculado à área de suprimentos, ou seja, à administração da cadeia de suprimentos e, por consequência, de uma gestão logística pouco desenvolvida. Portanto, é indispensável que a forma de gestão da produção no seu ambiente produtivo seja encarada, como um diferencial estratégico e, como tal, mereça toda atençãotécnica, gerencial e administrativa. Ou seja, a construção civil necessita de uma melhoria contínua no seu processo construtivo e nas condições gerenciais de seus canteiros de obras. Deve ter como objetivos a agilização das atividades construtivas, aumento da produtividade e do nível de serviço e diminuição do desperdício, não podendo esse objetivo ser confundido unicamente com redução de custos.Poderá haver certas situações em que o estudo das operações logísticas apontará para o aumento das despesas num determinado setor, porém com redução de custos em outros, de forma a encaminhar um produto que atenda plenamente às necessidades dos clientes, tanto em termos de qualidade como de preço.
Com base nessas considerações extremamente relevantes, esta pesquisa preocupou-se em buscar...
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