Ovos com bacon

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  • Publicado : 21 de outubro de 2012
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Ovos com Bacon - Jordi Assens
O livro visa o dois lados de uma organização que espera ser bem sucedida: o empregado e a empresa.
Mostra como aumentar o compromisso dos empregados com a empresa e como o empregado pode administrar seus próprios compromissos.
Ele se divide em duas partes que depende da sua atual situação: se você for diretor ou responsável pelo RH tem que começar do capítulo 1,se for empregado tem que começar pelo capítulo 2.

1 capítulo - MODELO DE COMPROMISSO
Empresa Integradora - proporcionam satisfação aos empregados, a qual se torna uma vantagem competitiva.
Características:
* honestidade nos planejamentos e projetos, pois são dignas de confiança.
* liderança que transmite valores
* equipes humanas unidas e adequadas à missão, a visão e os valores.
* claraorientação para aproveitar e desenvolver o talento
* capacidade de aprender e se adequar
* respeita a liberdade individual dos integrantes
* comunicação aberta e transparente
* as pessoas que saem da empresa mantém excelentes relações com ela

Empresa Não-Integradora - empresas que não atingem a identificação
Características:
* baixo envolvimento dos empregados
* não há liderança nem umprojeto que dê sentido ao trabalho
* os interesses das pessoas não combinam com o da empresa
* os empregados trabalham para se sustentarem
* não existe sentido de propriedade

Tem futuro?
Após analisar os 3 tipos de empresas existentes, pode se chegar a conclusão de que esse tipo de empresa não tem futuro. O empregado não tem comprometimento com a empresa e só trabaha nela para se sustentar.Já o outro lado da empresa, não existe objetivo (visão, misão) para que ela continue atuando.

Empresa Sectária - isola os indivíduos do meio externo, a empresa seria a única razão do empregado para viver.
Características:
* a pessoa se afasta de tudo o que é externo à empresa, inclusive família e amigos
* a pessoa distorce sua percepção do mundo e vive uma "realidade virtual", ficamonotemática e fanática
* cria-se um "vício social"
* o indivíduo se despersonaliza e não tem identidade no grupo
* baixa sua empregabilidade e aumenta sua dependência econômica da empresa
* é exigido o máximo, chegado o limite de exploração
* provoca-se o medo de uma saída


2 capítulo - A EMPRESA INTEGRADORA
SENTIDO DA VIDA E DO TRABALHO
No livro o personagem Oriol trabalha numa empresa no ramo damoda onde o objetivo é fazer com que as pessoas se sintam bem, se sintam realizadas ao vestirem algo.
Pensando no trabalho e na nossa vida, não é exatamente isso que queremos? Sentirmos-nos bem e realizados? Esse seria o sentido do trabalho para a nossa vida.

ATMOSFERA SAGRADA
O ambiente em harmonia onde as pessoas estão ligadas a um objetivo comum e fazem com que ele se realize.
O ambientesagrado é a empresa onde o indivíduo conseguirá satisfazer todas as dimensões.


SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES
O ser humano é dividido em 4 dimensões:
Físico - bem estar material; ordem e simplicidade; e saúde
Emocional - segurança e estabilidade; sentimento de propriedade; e reconhecimento
Intelectual - criatividade
Espiritual - auto-realização

A satisfação aumenta a energia daspessoas, por conseqüência, aumenta o lucro da empresa.

LÍDER FUNDADOR
Aquele que fundou a empresa. Geralmente, o líder fundador consegue transmitir seu entusiasmo para os empregados fazendo com que eles se sintam bem no ambiente de trabalho.

Características básicas:
* tiveram um alumbramento
* são líderes natos
* agem segundo seus princípios

EQUIPE DE LÍDERES
Cada setor tem um líder, esseslíderes formam a equipe de líderes da empresa. Essa equipe ajuda o líder fundador nas decisões e comandos para um melhor funcionamento da empresa.

Coaching - treinador, mentor, aquele que ajuda a atingir as metas e objetivos e a melhorar as competências.

Os mentores agem de várias maneiras, eles têm um determinado jeito de persuadir um indivíduo e consegue guiá-los.
São bastante...
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