Otimização de frete

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UNISINOS – Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Administração

Estágio Supervisionado

Tamára Karawejczyk

Sistema de Controle e Otimização de Fretes sobre Venda -
Freios Controil

Roberto Raupp

São Leopoldo
2008
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4

1.1 RAZÃO SOCIAL 4
1.2 LOCALIZAÇÃO 4
1.3 SUPERVISOR DO ESTÁGIO 4
1.4 HISTÓRICO 4
1.4.1UNIDADE DE NEGÓCIO FREIOS 5
1.4.2 UNIDADE DE NEGÓCIO POLÍMEROS 5

2. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 7

2.1 DIAGNÓSTICO INICIAL 7

3. PLANO DE AÇÃO 8

3.1 PROPOSTA 8
3.2 CRONOGRAMA 8

4 APLICAÇÃO DAS AÇÕES E ANÁLISE 9

4.1 APLICAÇÃO DAS AÇÕES 9
4.1.1 Controle de Informações 9
4.1.2 Janelas de Faturamento 9
4.2 ANÁLISE 11

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12

BIBLIOGRÁFIA 13INTRODUÇÃO

O atual aquecimento do mercado automotivo brasileiro e a competitividade crescente impõem que cada vez mais as empresas busquem o aprimoramento e a melhoria continua de seus processos.
Os setores de Logística tem grande importância neste processo, no papel de buscar o equilíbrio entre custos X nível de serviço.
Com isto, este trabalho irá realizar uma análise nosistema de fretes de vendas da empresa Freios Controil de modo a verificar possíveis pontos de melhoria de serviço e redução de custo.
Para tanto o projeto inicia com uma breve apresentação da empresa, com suas características, histórico, mercado de atuação, entre outros relevantes.
Nos capítulos seguintes é realizado um diagnostico inicial da empresa e é apresentada uma proposta de plano de açãoa ser executado.

1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

1.1 RAZÃO SOCIAL

Freios Controil Ltda.

1.2 LOCALIZAÇÃO

- Unidade São Leopoldo - Matriz
Rua Capitão Armínio Bier, 205 – Bairro Vicentina – São Leopoldo, RS
CEP 93025-360
Fone: 55 51 2111 9400
Fax: 55 51 2111 9494

- Unidade Jaguariúna - Filial
Av. Vicenzo Granghelli, 856 – Galpão C - Bairro João Aldo Nassif – Jaguariúna, SPCEP: 13820-000
Fone: 55 19 3311-2300
Site: www.controil.com.br

1.3 SUPERVISOR DO ESTÁGIO

Nome: Vitor Schneider
Cargo: Gerente de Suprimentos
Formação: Pós-graduado em Gestão Empresarial pela Ulbra/Canoas , e graduado em Logística Empresarial pela Ulbra/Canoas

1.4 HISTÓRICO

A Freios Controil foi fundada em 1957, na cidade de São Leopoldo, onde hoje ainda esta localizada suamatriz. Em 2008 a Controil inaugurou a sua primeira filial em Jaguariúna – SP – que é específica para produção de mangueiras e suas atividades são gerenciadas pela Freios Controil do Rio Grande do Sul. Hoje em suas duas unidades a Controil conta com mais de 600 funcionários e tem um faturamento anual de aproximadamente 100 milhões de reais.
A Freios Controil é formada por duas Unidades deNegócio: a Unidade Freios e a Unidade Polímeros.

1.4.1 UNIDADE DE NEGÓCIO FREIOS

A Unidade de Freios atua com foco no mercado de AM (after marketing), de reposição de componentes automotivos e é responsável por 60% do faturamento da Controil. Esta unidade segue é certificada e segue os padrões da ISO 9001:2000.
O mercado AM é formada por atacados e varejos de componentes automotivos, tendo umacarteira de mais de 500 clientes em todo território brasileiro e alguns clientes em outros paises da América do Sul, que equivalem a 6% do seu faturamento. Alguns de seus principais clientes são: Embrepar Distribuidora de Peças Ltda, D.P.S. Distribuidora de Peças Santos Ltda, Presidente Peças para Veículos Automotores e Scherer S/A Comércio de Auto Peças.

A Freios trabalha com duas linhas deprodutos, a linha de freios com cilindro mestre, cilindro mestre com reservatório, cilindro de roda, servo freio, reparos completos, reservatórios, fluido de freio, borrachas avulsas e diafragmas; e na linha de embreagem com cilindro mestre, cilindro auxiliar, atuadores concêntricos e reparos. Nas duas linhas são produzidas peças para veículos leves (carros) e pesados (caminhões), totalizando...
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