Os impactos da tecnologia da informação na gestão de pessoas

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  • Publicado : 11 de novembro de 2011
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Acadêmica: Lilian Isabel Guntzel

OS IMPACTOS DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS

1 - O conceito de RH Estratégico?
Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendoutilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer.
Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura daorganização, e Recursos Humanos não podia deixar de repensar seu papel. Deixa de ser um RH de produção e passa a ser um RH de estratégias.
O processo de um RH Estratégico visa à inovação e a introduçãode melhorias, sejam elas no desenvolvimento de um novo produto ou processo, na elaboração de uma nova estrutura, na formação ou desenvolvimento de uma equipe, na implementação de um plano, ou mesmo,na adequação dos comportamentos existentes na organização.
É dentro desse conceito de um RH como órgão de Assessoria e não como um Departamento, que se constrói uma equipe coesa e preparada paraatender a demanda da organização na concepção de seu Negócio.
O RH precisa participar das decisões da empresa, desde o planejamento estratégico, para obter, juntamente com as outras áreas da empresa,vantagem competitiva. Hoje o RH precisa ênfase nos objetivos e resultados da empresa, além de gerenciar vários processos relacionados à gestão das pessoas.

2 - O outsourcing em RH é vantajoso para asempresas?
A prestação de serviços de outsourcing é uma das modalidades que mais tem crescido na área de TI. O conceito vem evoluindo ao longo dos anos, tornando-se um importante fator decompetitividade para as empresas.
Numa tradução pura e simples, outsourcing nada mais é que terceirização, mas quando se fala em estratégia de negócios, o outsourcing das áreas de tecnologia transforma-se numaferramenta imprescindível para aumentar, simultaneamente, produtividade e rentabilidade e proporcionar maior vantagem competitiva.
Empresas de todos os segmentos estão adotando as parcerias com...
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