Os fornecedore na cadeia de suprimento

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  • Publicado : 22 de agosto de 2011
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,TEMA:
CADEIA DE SUPRIMENTO
TÍTULO
OS FORNECEDORES NA CADEIA DE SUPRIMENTO
Objetivo;
A intenção é melhorar o atendimento na empresas, suprindo- as de maneira mais eficiente possível;relacionando colaboradores e empresa na gestão do sistema e no processo de abastecimento e um bom embasamento teórico explora o relacionamento na gestão da cadeia de suprimentos e o processo colaborativo comomecanismo de coordenação
Introdução:
uma cadeia de suprimentos representa os processos que envolvem fornecedores-clientes e ligam empresas desde a parte inicial até o ponto de consumo do produtoacabado, uma característica que muito contribui para os resultados das organizações é o bom gerenciamento da cadeia de suprimentos. Neste processo, em que as empresas têm possibilidade de trabalhar comfornecedores, clientes e mercados de forma integrada, a necessidade de coordenação e cooperação entre os diversos agentes envolvidos é fundamental. Muito se discute sobre a tendência de que a competiçãopor mercados será definida não por empresas individuais, mas sim pela gestão da cadeia de suprimentos. Conceitualmente, esta abordagem tem sido bem difundida, trabalhada e ilustrada, as organizaçõesque puderem melhor estruturar, coordenar e gerenciar os relacionamentos com seus parceiros em uma rede comprometida com relacionamentos melhores, mais estreitos e mais ágeis com seus clientes.
Aolongo dos últimos anos, várias abordagens em logística e suprimentos têm sido utilizadas para dar competitividade às empresas, de forma a recuperar a rentabilidade pressionada pelo novo ambiente denegócios, bem como responder mais rapidamente às necessidades dos consumidores
Considerações Finais:
O fornecimento tinha um apoio e incentivos, também compromissos com a
melhoria dos produtos e doabastecimento, de forma que o resultado contribua para a expansão e melhoria do sistema. Este princípio foi sendo fundamentos ao longo dos anos, no entanto, para alguns fornecedores, a garantia de...
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