Os desafios de recursos humanos no terceiro milênio

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  • Publicado : 2 de abril de 2013
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OS DESAFIOS DE RECURSOS HUMANOS NO TERCEIRO MILÊNIO


INTRODUÇÃO

As organizações no terceiro milênio viverão em um ambiente em que a única certeza é a incerteza. Dessa forma, as habilidades pessoais e interpessoais serão cada vez mais importantes já que, as empresas começaram a entender que sua principal vantagem competitiva está nos seus Recursos Humanos. Com a globalização tornando omercado de trabalho cada vez mais competitivo, o investimento no treinamento de pessoal, se tornou necessidade básica para a reestruturação das empresas, e é tão importante quanto a qualidade dos seus produtos e serviços oferecidos. Em meio a esta constante mudança que vem ocorrendo em especial neste terceiro milênio, as palavras de ordem para todas as organizações passam a ser: produtividade,qualidade, eficiência e competitividade. Nesse novo contexto, as pessoas deixam de ser o problema das organizações e passam a ser a solução. Por esta razão, os principais desafios de Recursos Humanos no terceiro milênio é atingir a vantagem competitiva sustentada por meio de pessoas e ser um funcionário atuante no desenvolvimento dos negócios da empresa, participando ativamente de suas decisões,lançando mão do que mais entende como ponto estratégico para o crescimento da organização.

ANÁLISE

Com o aumento na instabilidade ambiental e a crescente competição entre as organizações a flexibilidade e a agilidade tornam-se fatores imprescindíveis para fazer frente ao processo de mudança que vem ocorrendo, os gestores de Recursos Humanos precisam se dedicar menos à administração e mais àestratégia. Os profissionais de RH precisam encarar seu trabalho como parte de uma cadeia evolutiva e explicá-lo com mais autoridade. A conseqüência desse processo de transformação será a exigência de maior empenho e competência do corpo gerencial em compatibilizar a criatividade com a escassez de recursos financeiros e a crescente competitividade vivenciada. Torna-se cada vez mais importante a função deRH dentro das empresas como meio para a condução de mudanças com o intuito de criar uma organização cuja atuação seja mais eficaz e efetiva em um ambiente extremamente instável. A atividade de Recursos Humanos vem crescendo nos últimos 50 anos, mas ainda não atingiu um patamar adequado no ambiente empresarial. A função de RH, a curto prazo, estará posicionada no nível estratégico das organizaçõesde todos os tamanhos mas, no terceiro milênio ele passará por uma transformação, não só de suas filosofias e princípios mas procurando agir dentro de uma visão global dos negócios da empresa. O profissional de RH está despertando do papel operacional, no qual se envolvia somente com as rotinas da área de Recursos Humanos. A partir daí, começa a evoluir e ampliar sua percepção do novo momento queestá surgindo. O que deverá agregar valor às novas funções de RH é ter efetivamente uma participação estratégica, não só na fala, mas no comportamento, na postura, na ação. O RH deve assumir a posição de estrategista, estar na linha de frente das decisões empresarias, ser generalista, desenvolver a necessidade de trabalhar em equipe, envolver todos os empregados como “donos do negócio”, buscar aexcelência, caçar talentos, treinar, desenvolver, e atualizar valores. Ser o consultor das demais áreas da empresa. Assim terá uma visão global do negócio e poderá dirigir a gestão de pessoas conforme a missão da empresa e o seu movimento no mercado. O RH deve ser compreendido como um educador, atento ao cenário presente e futuro, capaz de instigar diálogos criativos que promovam o desenvolvimentoda pessoa humana e da empresa, visando sempre a melhoria contínua. Deverá também, estar preparado para administrar os conflitos individuais e coletivos entre empresa e funcionários, afim de garantir harmonia nas relações capital X trabalho. Deverá estar apto para buscar alternativas e solucionar os momentos de crise em relação aos funcionários, proporcionando ambiente de trabalho e clima...
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