Os desafios da gestão das empresas familiares

INTRODUÇÃO
Neste trabalho, pretende-se discutir aspectos que caracterizam e que envolva empresas familiares levando em consideração os desafios, a fim de esclarecer a expressão comum utilizada para definir empresas iniciadas e mantidas por membros de uma família.
O objeto de estudo aborda uma empresa familiar, com intuito de identificar características, vantagens e desvantagens, principais desafios na sua gestão, no planejamento e principais diretrizes.
As empresas familiares em geral convivem com divergências entre a razão e a emoção do mundo dos negócios e da família.
A GESTÃO DA EMPRESA FAMILIAR
O conceito segundo Bernhoeft é uma empresa que comporta aspectos familiares, refere-se ao estilo com o que a empresa é administrada, do que somente ao fato de que seu capital pertença a uma ou mais família.
Define-se também empresa familiar aos aspectos hereditários, os laços de sangue e a identificação com um nome de família.
A empresa familiar está longe de ser uma organização ultrapassada, em suas diversas formas administrativa. No entanto, alguns obstáculos pedem cautela e preparação para os familiares-gestores das pequenas e médias empresas. De acordo com dados do Sebrae e da Fundação Getulio Vargas (FGV), no Brasil existem cerca de 8 milhões de empresas em funcionamento, sendo que 90% delas são familiares. Cerca de 70% delas não chegam à segunda geração e menos de 10% alcançam a terceira. O que ocasiona o fim dessas empresas que nem chegam a segunda geração é que 65% delas desaparecem devido a conflitos entre membros da família.
Com estes dados pode-se supor que a empresa familiar tende a ser ineficiente, o que pode não condizer com a verdade, pois exemplos claros apontam ao contrário, como: Grupo Votorantim, Pão de açúcar, Casas Bahia, Organizações Globo, SBT, Magazine Luiza, Coca Cola e tantos outros exemplos conhecidos nacionalmente e mundialmente. A empresa familiar pode obter sucesso, não estando, portanto, fadada ao fracasso. Porém o maior enfoque