Orçamento

O orçamento e o plano fincancieor para implementar a estrategia da empresa para determinado exercício contém prioridades e a direção da entidade para um período e proporciona condições de avaliçaão do desempenho da entidade suas áreas internas e seus gestores.
O orçamento surge como consequencia a montagem do plano estratégico, permitindo focar e identificar seus horizontes de um exercício fiscal as suas ações mais importantes.
O orçamento existe para implementar as decisões do plano estratético.

Plano estrategico:
É a técnica adm que atraves de analise do ambiente de uma organização, cria a consequencia das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o comprimento da sua missão e atraves desta consciencia estabelece o proposito de direção que a organização deverá seguir para as oportunidades e evitar os riscos.
O plano estrategico nasce da analise de matriz SWOT.

Estrutura global do planejamento:
Orientação, diagnostico, direçaõ, viabilidade, operacional, implementação, feedback, controle.

Elaboração do orçamento: para uma empresa industrial a elaboração do orçamento passa pelas seguintes etapas: observar os principios gerais do planejamento, elaboração do plano de mkt, elaboração do plano de suprimento, produção e estocagem, elaboração do plano de investimentos nos ativos não circulante, elaboração do plano de rh, elaboração do plano financeiro.

Orçamento e planejamento:
Necessidades de informações: planejar ações, estimar recursos a serem empregados, definir responsabilidades, fixação de objetivos, exame prévio de viabilidade, elaborar e utilizar orçamentos (planejamento e controle).

TIPOS DE PLANEJAMENTO.
Planejamento estratégico: princiapis problemas externos, linhas de produção e serviços.
Planejamento administrativo ou integrativo: melhor estruturação de rh, fisicos e financeiros, reformulação de SI ou reorganização departamental.
Planejamento operacional: utilização de recursos de maneira mais eficiente.

OBJETIVOS ( PADRÕES