Orçamento

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Dezembro de 2010

RESUMO:

O presente trabalho tem como objetivo analisar o uso do orçamento empresarial como ferramenta de planejamento e controle nas organizações. Foram utilizados como metodologia do estudo, pesquisas sobre processo orçamentário, utilizando-se dos conceitos de planejamento, controle e orçamento empresarial. A pesquisa é direcionada a organizações de um modo geral com foco significativo em planejamento e controle. Palavras chaves: Planejamento, controle e orçamento empresarial.

1 INTRODUÇÃO

O orçamento empresarial é uma ferramenta de suma importância para que a organização fortaleça seu planejamento e controle financeiro. Embora seja utilizado o controle como instrumento de apoio, ele não impõe limites, porém beneficia a eficácia operacional. Hoje em dia fazer um planejamento orçamentário se tornou uma necessidade diária das empresas, pois a concorrência está cada vez mais acirrada e o mercado mais exigente. 2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Padoveze (2007, p. 189) define orçamento como “Nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje”. E complementa “Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já definidas para o próximo exercício”.

Ou seja, o orçamento empresarial se faz necessário para que a empresa possa visualizar, antecipadamente, as atividades que deverão ser desenvolvidas no período projetado, bem como o caminho que será percorrido pela mesma. Este é um instrumento de gestão necessário para qualquer empresa, independentemente de seu porte ou tipo de atividade econômica. A eficiência, a eficácia e a efetividade práticas do sistema de planejamento financeiro e orçamento dependerão diretamente de todo o processo de gerenciamento contábil, cabendo-lhe informar as macro políticas de