Orçamento empresarial

FACULDADE ARAGUAIA

RENAN RODRIGUES CARNEIRO

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

GOIÂNIA
2013

AS 10 MAIORES ARMADILHAS DO ORÇAMENTO

RESENHA

Este artigo comenta sobre uma reportagem feita com vários executivos nos Estados Unidos, onde a abordagem principal é o orçamento e apresenta 10 itens que fazem com o orçamento se perca tanto em tempos bons como ruins. -Conduzir o processo de trás para frente. As empresas preparam seu orçamento sem levar em consideração que o orçamento deve refletir os recursos necessários para que a companhia realize seus planejamentos estratégicos e táticos. Estimar custos no escuro, a empresa não tem informações sobre seus custos, não administram seus custos, por isso é muito difícil criar um orçamento adequado, começar de cima para baixo. Orçamentos definidos pela alta administração, com base nas estratégias que eles definem, sem conhecimento da real situação, atingir as metas a qualquer custo, uma política sem controle, facilmente manipulados para obtenção de metas, tratarem o orçamento como um mandamento gravado em pedra. É um processo contínuo no qual os responsáveis usam informações chave sobre o desempenho da empresa para aperfeiçoar a alocação de recursos, apegar-se as planilhas não foram projetadas com instrumentos de orçamento. A solução é um aplicativo analítico capaz de transpor os números, tentar colocar um cilindro em um orifício quadrado. As empresas procuram fazer com que a tecnologia se adapte aos processos existentes, em vez de determinar que tipo de tecnologia se adapte aos processos.

Usar o orçamento como um plano de negócios quando um orçamento otimista serve de base para um plano de negócios, podem surgir problemas adicionais, porque um plano de negócios deve equilibrar riscos e oportunidades e um orçamento não é assim, minimizar a importância de variações, as variações em alocações orçamentárias acontecem devido à falta de informação e participação na formação do plano orçamentário,