Orçamento Base Zero

ORÇAMENTO BASE ZERO

O OBZ é uma abordagem orçamentária desenvolvida nos Estados Unidos da América, pela Texas Instruments Inc., durante o ano de 1969. Foi adotado pelo estado de Geórgia pelo governo Jimmy Carter, com vistas ao ano fiscal de 1973. Principais características: análise, revisão e avaliação de todas as despesas propostas e não apenas das solicitações que ultrapassam o nível de gasto já existente; todos os programas devem ser justificados cada vez que se inicia um novo ciclo orçamentário.

O orçamento convencional segue etapas, são as seguintes: Primeiramente, o orçamento de vendas, segundo, o orçamento de custos. Depois de formulado o orçado de vendas e custos (gastos fixos e variáveis), formulamos o planejamento de capital da empresa, já com toda esta estrutura, os reports nos trarão o norte que a empresa deve seguir rumo, a famosa meta. O OBZ consiste em identificar as despesas com os pacotes de decisões, sendo cada um com um grupo de contas contábeis referente as despesas, incluso o pacote de despesas também obtemos o Mr. OBZ, pessoa que centralizamos as informações sobre pacotes, o perfil da pessoa denominada Mr. OBZ tem que ser de domínio total da empresa de variáveis administrativo-operacionais. Ao decorrer do ano é previsto formas de melhorias, correção, prevenção e correção de processos, conseguimos a análise e determinar o que pode ser terceirizado e entre outros. Há registros de redução em R$ 152 milhões (AmBev em 1999), dessa forma, demonstraremos melhorias de práticas de Orçamento Base Zero.

Definição
O Orçamento Base Zero é definido como uma ferramenta gerencial de controle orçamentário - previsão orçamentária projetada - que visa monitorar gastos operacionais, partindo do estabelecimento de um custo mínimo necessário para que a empresa produza sem prejudicar as suas atividades. A principal função do Orçamento Base Zero é mostrar que, é possível através de um sistema de planejamento financeiro bem estruturado, obter um