ORIENTAÇÃO PEDAGÓGICA

O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Implementar e liderar um processo de mudança organizacional é tarefa fundamental do administrador, a começar pelo executivo principal da empresa (CHIAVENATO, 2007).
Em empresas familiares este processo é muito complexo, pois nem sempre aqueles envolvidos diretamente com a gestão possuem um conjunto de competências e habilidades fundamentais para a função. Frequentemente a consultoria empresarial assume um papel importante na orientação de gestores de empresas familiares que passam por processos de sucessão e mudança organizacional. Em entrevista ao programa Mesa de Negócios, o consultor empresarial Domingos Ricca aborda os desafios das empresas familiares que passam por este processo. Confira a entrevista disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=BOdLVy7WI54 ; acesso em: mai. 2014 e atente para os conselhos de Ricca sobre a importância das competências gerenciais na definição das lideranças em casos de sucessão.
Para a escolha de um líder a partir das suas competências, é necessário diagnosticar em que medida ele sabe mobilizar um conjunto de elementos heterogêneos que estejam em interação dinâmica. Estes elementos são: os saberes (conhecimentos), o saber fazer (habilidades), saber analisar (julgamento), e o saber fazer acontecer (atitude), (CHIAVENATO, 2007: 69). A pesquisa Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos, realizada por Witte, Domingues e Silveira com alunos do curso de Administração da Universidade Regional de Blumenau (FURB), disponível em: < http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII_ENANGRAD_2007/Competencias_e_Hab._do_Administrador.pdf>; acesso em mai. 2014, procurou analisar quais competências e habilidades adquiridas para o exercício profissional foram adquiridas durante a graduação. A pesquisa apresenta um questionário estruturado com