Orienta es gerais de como ler o PMBOK

Orientações gerais de como ler o PMBOK:
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3
Grupo de processos de iniciação (figura A1-4 do Guia PMBOK®)
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto - (Processo de desenvolver o documento que formalmente autoriza o projeto ou fase).
13.1 Identificar as partes interessadas - (Processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que poderiam afetar ou serem afetadas pelo projeto).
Grupo de processos de planejamento (figura A1-7 do Guia PMBOK®)
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto - (Processo de documentar as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares).
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo - (Processo de planejar como o escopo será definido, validado e controlado).
5.2 Coletar os requisitos - (Processo de definir e documentar os requisitos necessários para atender necessidades e expectativas de interessados).
5.3 Definir o escopo - (Processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto).
5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) - (Estrutura Analítica do Projeto é uma subdivisão hierárquica orientada a entregas. Criar a EAP envolve definir as entregas principais e seus componentes, bem como todo o trabalho do projeto).
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma - (Processo planejar como será definido, gerenciado e controlado o cronograma do projeto).
6.2 Definir as atividades - (Processo de identificar atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as entregas do projeto).
6.3 Sequenciar as atividades - (Processo de identificar e documentar dependências entre as atividades do cronograma).
6.4 Estimar os recursos das atividades - (Processo de estimar tipo e das quantidades de recursos necessários para realizar cada atividade do cronograma).
6.5 Estimar as durações das atividades - (Processo de estimar o número de períodos de trabalho necessários para realização das tarefas).
6.6 Desenvolver o cronograma - (Processo de analisar os