Orient Grad 00017

Klaus Schneider Gebhardt
Orientador: Prof. Dr. CLÁUDIO GONÇALO

1. INTRODUÇÃO

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QUESTÃO DE PESQUISA

Analisando a Indústria de Móveis do Brasil, sobretudo a região sul, qual seria o posicionamento estratégico mais adequado para a empresa ABC, objetivando condições de sobrevivência e crescimento econômico no mercado brasileiro?

OBJETIVO GERAL
Analisar a indústria de móveis do Brasil, sobretudo a região sul, e propor um posicionamento estratégico para a empresa ABC objetivando condições de sobrevivência e crescimento econômico no mercado brasileiro.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Efetuar a análise da Indústria moveleira do Brasil, identificando ameaças e oportunidades.
Efetuar um diagnóstico interno da empresa ABC identificando pontos fortes e pontos fracos.
Propor um posicionamento estratégico para a empresa ABC.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA CONSULTADA
•ESTRATÉGIA COMPETITIVA - Porter (1980); Modelo das 5
Forças;
•VANTAGEM COMPETITIVA - Porter (1985); Cadeia de Valor;
•POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO - Mintzberg (1988);
Encaixes Indústria X Mercado;
•BSC E MAPAS ESTRATÉGICOS – Kaplan e Norton (2004);
As 5 Perspectivas;
•MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR - Kim e Mauborgne
(2005); Matriz Atributo X Valor

3. METODOLOGIA DA PESQUISA
Exploratória-Descritiva
Corte Transversal.

de

classificação

População Alvo: ABC (diretor, superint., controler, dois comerciais e três conselheiros); três autônomos, CGI,
NUPARVI, três concorrentes e dois representantes de rede varejista. Coleta de Dados: dados primários (entrevistas individuais e questionários); dados secundários (IEMI, CGI, MOVERGS,
ABIMÓVEL, BNDES).
Análise dos Dados: Análise documental e análise de conteúdo. Limitações: limitada ao setor moveleiro.

4. ESTUDO DE CASO
CATEGORIA DE ANÁLISE

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

Estratégia de
Plágio

Estar sempre atrás de seus concorrentes, propondoAdotar uma estratégia de cópia das tecnologias se sempre