Orgonograma

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O controle é o meio pelo qual os gestores influenciam as pessoas na direção da realização dos objetivos organizacionais
Controle é a função administrativa que faz parte do processo gerencial, medindo eavaliando o desempenho em função dos padrões e crit érios esperados.
Propicia: mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial a partir do
Planejamento.
CONTROLE ESTRATÉGICO – direcionado a longo prazo, Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Fazes do controle: estabelecimento de padrões, mensuração do desempenho, comparação do desempenho atual com o padrão e tomada de ação corretiva. O controle estratégico, segundo Mosimann e Fisch (1999, p.77), consiste na verificação das relações da empresa com o ambiente, na comparação com as diretrizes estratégicas e decisões de alteração de objetivos por mudanças ambientais, que geram ameaças e oportunidades à empresa, na averiguação da má condução do negócio, ou ainda na investigação de falsas premissas na elaboração das próprias diretrizes estratégicas.
Visa a duas finalidades principais: Correção de falhas ou erros existentes: o controle serve para detectar falhas ou erros – seja no planejamento ou na execução – para apontar as medidas corretivas adequadas para sana-las. E Prevenção de novas falhas ou erros: ao corrigir as falhas ou erros existentes, o controle aponta os meios necessários para evita-los no futuro.
Tipos de controle estratégico: desempenho global da empresa A. O planejamento estratégico é aplicável à empresa como uma totalidade no sentido de alcançar objetivos empresariais globais B. Na medida em que ocorre descentralização da autoridade, as unidades passam a ser semi-autônomas em suas operações e, principalmente, em suas decisões locais, exigindo controles globais capazes de evitar o caos decorrente da completa autonomia que poderia advir. C. Controles globais permitem medir o esforço total da empresa como um todo