Organograma

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La Pasta Indústria Alimentícia
Criada por imigrantes italianos, a La Pasta Indústria alimentícia, iniciou-se em meados de 1990, na cidade de São Paulo, é considerada empresa de médio porte.

Ramo: Massas - Macarrão

Missão Ser uma organização focada em estratégia, a fim de fornecer alimentos de qualidade ao cliente. Efetuar sua atividade fim com excelência a fim de estar presente no pratodiário da família Brasileira. Visão Ser referência no seu ramo de trabalho, no comprometimento com seus colaboradores, clientes e fornecedores, buscando presença em todo território nacional. Nossos Valores:  Ética  Comprometimento  Transparência  Criatividade  Competência  Comprometimento  Respeito

Missão, Visão, Valores

Organograma
Presidente Diretor Adm. Financeiro DiretorIndustrial Diretor Comercial

Analista de Recursos Humanos PL

Analista Contábil JR.

Engenheiro de Produção

Engenheiro de Manutenção

Encarregado de Expedição

Vendedor

Comprador de Matéria Prima

Auxiliar Financeiro

Operador de Empilhadeira

Mecânico de Manutenção

Almoxarife PL

Operador de Embalagem PL

Técnico em Eletrônica

Expedidor PL

Ajudante de ProduçãoEletricista de Manutenção

Ajudante de Manutenção

Análise, Descrição e Avaliação de Cargos
-Definição de Atribuições, Autoridades e Responsabilidades de cada Cargo.

-Através da avaliação de cargos, a empresa determina o valor sobre cada um dos cargos que compõem o seu organograma, em função de sua importância no contexto da empresa.

Amostra de Descrição de Cargo
TÍTULO DO CARGO: AJUDANTEDE PRODUÇÃO ÁREA / DEPARTAMENTO: CÓD. DO CARGO: CÓD. DO CBO: 5211-25 DIRETORIA: SUMÁRIO / OBJETIVO DO CARGO: Executar serviços gerais ajudando nos trabalhos de manutenção, conservação, mudança e / ou instalação de máquinas e equipamentos e instalações prediais. Efetuar carga, descarga, empilhamento e transporte de materiais, peças e produtos. REQUISITOS / ESPECIFICAÇÕES: . Formação: EnsinoFundamental . Experiência: Até 01 ano . Idioma: . Informática: CONHECIMENTOS REQUERIDOS ( Técnicos): LOCALIDADE: PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES / RESPONSABILIDADES: Presta auxilio aos mecanicos na manutenção mecanica corretiva e preventiva de máquinas, amarradeiras e esteiras de transporte dos produtos. Varre, aspira e aplica jatos de ar nas dobradeiras e trancas das máquinas rotativas. Executa tarefas acritério de seu superior imediato.

HABILIDADES / ATITUDES: RESPONSÁVEL DA ÁREA

APROVAÇÕES: DIRETORIA DA ÁREA

ÁREA REC. HUMANOS

D A T A V I G Ê N C I A :

Comitê de Avaliação de Cargos
• Com a criação do comitê, será garantida maior confiança na avaliação e maior aceitação pelos profissionais da empresa, onde os principais objetivos do comitê são:

• Garantir a correta hierarquização doscargos;
• Manter critérios uniformes nas avaliações; • Garantir aceitação posterior das avaliações, pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa.

Fatores de Avaliação
• De acordo com a metodologia a ser seguida, a escolha dos fatores de avaliação é uma tarefa que deve ser realizada entre os membros da equipe do comitê de salários e a área de RH e resume-se em identificar osfatores que melhor conseguem “medir” a eficiência e eficácia da exigência de um conjunto de cargos. • No caso da La Pasta os fatores escolhidos foram : INSTRUÇÃO EXPERIÊNCIA COMPLEXIDADE DAS TAREFAS RESPONSABILIDADE POR CONTATOS

Método Escolhido – Método por Pontos
• OS CARGOS SÃO COMPARADOS, ATRAVÉS DE UM INSTRUMENTO APROPRIADO DENOMINADO DE MANUAL DE AVALIAÇÃO, CONCEBIDO ATRAVÉS DEFATORES, QUE PROPICIARÃO RESULTADOS QUANTITATIVOS. • O SISTEMA ESTÁ BASEADO NA APLICAÇÃO DE FATORES PRÉRELACIONADOS, CAPAZES DE DIFERENCIAR REQUISITOS ENTRE OS CARGOS, ATRAVÉS DE SEUS GRAUS E PONTOS CORRESPONDENTES, DE MODO QUE A SOMA DESTES VALORES TRADUZA O VALOR RELATIVO DO CARGO, ISTO É, O SEU POSICIONAMENTO EM RELAÇÃO AOS DEMAIS CARGOS DA EMPRESA.

Avaliação de Cargos - Tabela
• Pontos...
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