Organograma empresarial

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Matéria
Metodologia Cientifica e da Pesquisa
Orientador
Dra. Luciele Cristina
Aluno
Daniel Junior da Silva RA: 11300998

Dedicatória

Dedico esse trabalho a todos que contribuíram
diretamente ou indiretamente para
que o mesmo acontecesse.
Em especial aos amigos e professores.

Agradecimentos

A realização desse trabalho só foi possível graças à colaboração de muitas pessoas. Ede forma particular manifestamos nossa gratidão aos:
Professores que cumpriram seu papel de orientador.
E com certeza principalmente a Deus que nos capacitou para absorver tudo que nos foi passado.

Epígrafe

¨ Quem não se arrisca a um fracasso nuca chegará a vitoria ¨

Resumo
Em Administração, Organização é um termo precisamente definido e muito empregado.
Eimpossível administrar uma empresa ou entidade sem organização. De fato, alguns autores definem organização como o processo de se obter recursos humanos, financeiros e físicos para atingir as metas estipuladas por uma empresa. Isto se dá atribuindo responsabilidade as pessoas e aos órgãos ou departamentos de uma empresa.
É muito comum toda esta estrutura ser visualizada em um organograma, umgráfico representativo deste processo.

Sumário

1.0 Introdução
2.0 Importancia do Organograma
3.1 Recomendações para Implantação bem Sucedida do Organograma
3.2 Importância prática dos organogramas
3.3 Um Organograma bem feito ajuda a melhorar a estratégia empresarial

3.0 Função do BY PASS
4.0 Modelos de Organogramas
5.0 Downsizing
6.0 Conclusão1.0 Introdução
 

Desde o surgimento do homem, viu-se a necessidade de conviver em grupo, percebendo que assim era mais fácil e rápido de conseguir tudo o que precisava para asobrevivência de cada um. Com o passar do tempo, as atividades em grupo foram ficando mais aprimoradas, até que surgiram organizações especificas para se conseguir  bens e serviços de uso comum, como alimentação, roupas,educação, saúde e demais seguimentos, até se transformar na infinidade de organizações que temos atualmente. Através disso, foi possível notar que as organizações foram evoluindo com o passar dos anos, e com isso, foram sentindo uma necessidade cada vez maior de aprimorar também as atividades que ocorrem dentro delas. Então, para que o trabalho como um todo fosse facilitado, desde a realização detarefas mais simples, até o relacionamento entre os seus membros e a definição dos seus objetivos, surgiram as estruturas organizacionais e os organogramas, que facilitaram e organizaram melhor a realização das atividades das organizações, como será explicado no presente trabalho.

Organizar e distribuir as responsabilidades e os limites de autoridade, entre os diversos níveis hierárquicos daEmpresa
2 Objetivo
As clássicas definições sobre o que é um “organograma”, muitas vezes se resumem na proposta de organizar e distribuir as responsabilidades e os limites de autoridade, entre os diversos níveis hierárquicos da Empresa.
Mas, na realidade, esta importante decisão estratégica vai mais além.
Juntos iremos nos aprofundar neste assunto

Fig.01 – fonte do autor
2.0 Importância doOrganograma
Normalmente, o Organograma é um importante estágio de profissionalização e organização da estrutura da empresa. E, obrigatoriamente, exige atitudes de delegação de poderes, definição das liberdades e responsabilidades de cada Diretor, Gerente, Supervisor ou outros profissionais que terão sob o seu comando “pessoas”. Este é o ponto que a definição precisa possuir conceitos claros.2.1 Recomendações para Implatação bem Sucedida do Organograma
Assim seguem algumas recomendações para você implantar um Organograma com sucesso na sua Empresa:

a) Obtenha, dos sócios da Empresa, a definição clara e formal da estratégica do negócio (Core Business) e no máximo três objetivos principais que devem ser alcançados. Longas listas de objetivos passam a ser inócuas.

b) Consiga...
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