Organização

Questão 4: A empresa CAMISÃO é uma pequena fábrica de roupas e constantemente vem apresentando problemas com os seus sistemas de informação, uma vez que eles são tecnologicamente ultrapassados. Além disso, os computadores, servidores, equipamentos de rede e de armazenamento de informações são absolutamente obsoletos. A empresa tenta acompanhar as mudanças na área de informática com novos investimentos, entretanto como as atenções da empresa estão no setor de produção, esses investimentos acabam não acontecendo ou acontecendo tarde demais. Aprendemos em sala de aula uma tecnologia que pode ajudar a CAMISÃO a resolver esse problema. Qual seria essa tecnologia e quais os benefícios para a organização.

Questão 5: É importante a participação das pessoas no desenho organizacional? A prática é diferente da teoria? Porque?

Questão 6: Uma empresa atua em um mercado com rápidas mudanças tecnológicas, muitos concorrentes e clientes cada vez mais exigentes. Essa empresa hoje apresenta um desenho mecanístico. Qual sua opinião técnica sobre o caso?

Questão 2: Você trabalha em uma organização onde existe um contato grande entre gerentes e subordinados e existem muitas oportunidades de promoção na cadeia hierárquica. Apesar disso, a comunicação é mais lenta e imprecisa e as decisões são mais demoradas. Que tipo de organização é essa?

Questão 3: O diretor de uma empresa em crescimento relatou a você a necessidade de expandir a empresa, principalmente se utilizando da especialização horizontal. Na prática, o que acontecerá?

Questão 4: O diretor de uma grande empresa pretende obter maior controle sobre os processos de compra e reduzir os custos relacionados a essa atividade. Para isso ele pretende descentralizar essa atividade. Qual sua opinião sobre essa dessa decisão?

Questão 5: Um executivo de uma empresa que atua no país em entrevista para uma rádio afirma que sua organização vai passar por um processo de outsourcing para redução de seus níveis