organização de empresarial

Restruturação de uma empresa têxtil

Se adaptar para sobreviver... Essa é uma das fórmulas é se reequipar e diminuir de tamanho.
Tecer, tingir, fazer o fio, confeccionar... A rotina é centenária. Sendo que as indústrias vêm sofrendo com a crise vivida no Brasil devido à concorrência com a China que já vendem produtos manufaturados, prontos e mais baratos. Ainda assim o Brasil é o terceiro no ranking mundial do mercado têxtil... Perde apenas para a própria China e para Taiwan.
Para continuar competindo no mercado, às empresas tiveram que se modernizar. Apostar no diferencial, e claro, na tecnologia. De grandes no passado para pequenas indústrias, mas com o processo muito mais rápido e produtivo, com máquinas de produzem em uma hora e meio o que a mão ficaria pronto em dois dias. Equipamentos esses que além de reduzirem o tempo de produção, diminuem do risco de erros e consequentemente os prejuízos.
“Tem que investir muito em tecnologia e inovação e conhecimento de qualidade e do produto. Fazer entregas no prazo, preço justo, desenvolvimentos exclusivos... Pegar todos os aspectos que o cliente necessita e satisfazê-lo.”
Inicialmente antes de cogitar a troca dos equipamentos verificarem as condições do maquinário e avaliar se em uma possível troca se no mercado o maquinário mais moderno vai atender o padrão do produto e analisar perante a concorrência os ganhos com a renovação e se isso vai impactar no aumento do preço do produto final (relação custo benefício). Conforme o tópico anterior importante avaliar se o maquinário antigo está prejudicando a qualidade do algodão ou se está relacionado com o fornecedor caso seja a segunda opção importante cogitar novos fornecedores e implantar uma área de qualidade para avaliar os insumos recebidos.
Observa que não há atuação dos recursos humanos e sim somente de um departamento de pessoal focado na administração e manutenção dos funcionários. Implantar uma gestão de rh elaborando um plano de carreira e orientar