Organizaçao

Inovação
É quase impossível pensar em crescimento empresarial dentro de um mercado cada vez mais competitivo e globalizado sem pensar em inovação, esta que de uma maneira geral é percebida como essencial para sua sobrevivência.
Geralmente existem dois principais motivos que contribuem negativamente para que a inovação não ocorra dentro das organizações: Visão ultrapassada dos gestores e desconhecimento de ferramentas que ajudam as organizações a inovarem seus produtos e processos e outros.
Quando pensamos em inovação podemos pensar que é tudo aquilo que gera novo valor para a organização se diferenciando de seus concorrentes.
Uma característica fundamental da inovação é que ela seja geradora de valor para todos os stakeholders: para os clientes, que compram a melhor marca; para os parceiros estratégicos, com os quais se compartilham os riscos e acelera o retorno; para os investidores que têm uma empresa capaz de resistir a crises e gerar um alto retorno e; para os funcionários.

Já para a segunda causa, desconhecimento de ferramentas, temos dois grupos. O primeiro promove o alinhamento das estratégias da empresa com as de inovação. Auxilia na otimização do portfolio de projetos, alinhando-os com a estratégia de crescimento da empresa, ajustando-os ao risco inerente em cada um e direcionando efetivamente os recursos, tanto financeiros como humanos para os projetos que realmente gerem vantagem competitiva e conseqüentemente aumento nos resultados a serem alcançados.

O segundo grupo é composto por ferramentas que promovem a operacionalização da inovação na empresa, como a identificação de barreiras culturais que impedem o desenvolvimento de um ambiente propício à inovação e de métricas que propiciem o seu gerenciamento; a promoção e a captura de insights provenientes de consumidores e colaboradores de todos os níveis hierárquicos de uma forma estruturada suportada pela tecnologia de informação; pela gestão efetiva e eficiente do pipeline de projetos