Organizacoes e metodos

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FACULDADE NOVAUNESC
BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CAMILA RIBEIRO

ORGANIZAÇÕES & MÉTODOS

RESUMO: ANÁLISE ADMINISTRATIVA APLICADA EM UMA EMPRESA

TERESINA02/12/2012

O PROBLEMA:

O membro de uma consultoria, foi chamado por uma grande organização, com uma diretoria composta de 5 (cinco) membros, integrando sua estrutura10 departamentos, 42 divisões e 150 seções, com um efetivo global de 22.500 empregados, para um contato inicial, visando ao desenvolvimento de um projeto de reorganização estrutural-funcional daempresa.

Ao receber o diagnóstico inicial, a diretora solicitou a elaboração de um esboço da analise administrativa, com a pretensão de melhorar a empresa por meio de métodos que permita a identificaçãodos problemas que já existem e proporcionar soluções convenientes.

SEQUÊNCIA DE ANÁLISE

- Conferência de abertura com os diretores da organização para a exibição do processo de análiseadministrativa, a fim de obter o apoio indispensável ao desenvolvimento do projeto (40 dias).
- O avanço das reuniões de comparação entre os gerentes departamentais a fim de identificar os motivos doconflito. Propagação do processo de intervenção a ser efetivado e a conscientização quanto a importância do apoio gerencial para a implantação do projeto (40 dias).
- Projeto de treinamento gerencial
-Divulgação para as áreas operacionais, das razões, objetivos visados e demonstração da importância do pessoal no sucesso do projeto.
- Estrutura do Esboço:
# Levantamento (300 dias)
# Planejamento(230 dias)
# Implantação e Controle de Resultados (230 dias)

# Levantamento (300 dias)

a) Revisão de Literatura – identificação, coleta de dados e análise de documentos (manuais, normas e regrasreguladoras, atribuições de órgãos, clima da empresa...) (75 dias);

b) Questionários – elaboração, teste, aplicação e avaliação (clima da empresa, estratégia, ambiente, métodos...);

c)...
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