Organizações mecanicistas x organizações flexiveis: existiria um meio termo?

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Polo de São Sebastião, Brasília – DF.





Curso: Administração de Empresa

1º Semestre



Turma: N - 11

Professora EAD: Maria Cristiane Vinholi De Brito.





ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS:

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL



Alexandre Campos de Oliveira – RA – 298531

Gessineide Chaves Souza – RA -355794

Jean Carlos Gomes Ribeiro –RA – 382849

João Rocha Damaceno – RA – 349252









Brasília, 18/04/2012



INTRODUÇÃO

Administrar uma empresa requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência como: planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas de fatores internos e externos, por exemplo, clientes, fornecedores, concorrência e em decorrência das mudanças nocontexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional, de modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito edimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações. Os gerentes reconhecem, nos estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela diversidade, globalização, qualidade total e as contínuas mudanças ocasionadas pelas alterações rápidas em vários segmentos da sociedade.

OComportamento Organizacional está se estabelecendo firmemente como um campo próprio de estudo por meio de suas teorias e técnicas de pesquisa. Embora o estudo do comportamento humano no trabalho seja sistemático e rigoroso, é preciso ressaltar que as pessoas são diferentes e a abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura contingêncial considerando variáveis situacionais paraentender as relações de causa e efeito. Assim, caso por caso, são examinadas as variáveis relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura.

Pode-se dizer, então, que Comportamento Organizacional é um campo de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos das pessoas dentro das organizações.











CONCEITO DE COMPORTAMENTOORGANIZACIONAL

O Comportamento Organizacional é um campo da Administração que consiste no estudo do comportamento humano colocando em evidência as ações e atitudes dos indivíduos e grupos, no ambiente das organizações com a finalidade de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo, a rotatividade e promover a cidadania organizacional.

Princípios do Comportamento Organizacional

*Elemento deimportância crescente na formação do administrador - Visão da administração como processo: estudo de pessoas, grupos e interações nas estruturas organizacionais e inter organizacionais). 

*Uma ciência aplicada. 

*Engloba conceitos de psicologia, sociologia e administração entre outras disciplinas.

*Representa a convergência gradual das diversas escolas de pensamento.

*Abordagemintegrativa: Combinar o desenvolvimento técnico/conceitual (cognitivo) com um aprendizado natural (habilidades interpessoais).

*Voltada para quatro tipos de comportamento: produtividade, absenteísmo, rotatividade e cidadania organizacional.

*Preocupada com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e a eficácia


CONCEITOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL NA VISÃO DE OUTROS AUTORES

Navisão de Robbins o CO é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura organizacional têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. (ROBBINS, STEPHEN P; 1.943).

Já na visão de Caravantes o CO baseia-se no método científico, que prevê observação,...
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