Organização e processos

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  • Publicado : 14 de outubro de 2011
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Organização e Processos, área de estudo ao mesmo tempo clássica e contemporânea da administração, permite à sua empresa um modelo onde os resultados organizacionais estarão sempre passando por um processo de melhoria contínua. É a área responsável por soluções voltadas para o mapeamento e redesenho de todo o design organizacional, que envolve a atuação em processos, estrutura organizacional eestratégia, melhorando assim o desempenho da empresa.

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As soluções de Organização e Processos são:



- Modelagem de Estrutura Organizacional

- Mapeamento e Redesenho da Estrutura Organizacional

- Modelagem de Processos

- Mapeamento de Processos

- Redesenho de Processos

- Elaboraçãode Indicadores de Processos

- Elaboração de Manuais

- Implementação de Práticas e Sistemas de Qualidade

- Planejamento Estratégico

- Gestão Estratégica



Abaixo, você encontra a descrição das soluções.


Modelagem de Estrutura Organizacional
Sintomas:

O cliente não sabe como a empresa deveria se estruturar; a gestão da empresa é muito recente para ter defeitos ou vantagensmuito grandes; a estrutura atual da empresa está gerando tantos problemas que é melhor começar do zero; já existe um grupo trabalhando junto, contudo não existe nenhum tipo formal de divisão...

Solução:

Determinar a estrutura da empresa de forma que os gestores tenham controle e conhecimento de seu negócio, possibilitando melhor alocação de recursos e desenvolvimento da gestão. Foca aestruturação de empresas em abertura e em expansão.

Resultados esperados:

Após a modelagem da estrutura será entregue a proposta de organização mais interessante para a empresa, e que de acordo com tendências internas e externas, provenientes de análises e estudos, gerarão o melhor resultado para essa empresa, sendo ela inicial ou que apresentava uma quantidade muito grande de problemas.Mapeamento e Redesenho da Estrutura Organizacional
Sintomas:

Existe sobrecarga ou ociosidade na atuação dos funcionários; As funções e motivos de existência das áreas não estão bem delimitados; A empresa apresenta funcionários (ou áreas) sobrecarregados de atividades; a empresa se desenvolveu mais rápido do que a sua estrutura organizacional impedindo que a empresa gerisse seu próprioequilíbrio; é necessária uma melhoria da liderança formal da empresa; existem problemas de centralização e descentralização de poder; a amplitude de controle está incorretamente dimensionada; não se sabe quantas pessoas são necessárias para que o negócio seja executado de forma adequada...

Solução

O objetivo é conhecer a estrutura real da empresa, possibilitando o seu controle gerencial eimplementação das melhores práticas em estrutura de acordo com a realidade e objetivos da organização. Isso, visando otimização de recursos e profissionalização da gestão. A solução permitira que a organização seja rearranjada proporcionando assim, a segurança de que resultados mais efetivos serão atingidos com a geração de impactos cada vez maiores para a empresa. Consiste em uma análise geral da estruturaorganizacional, para que seja estabelecido o modelo mais eficiente de gestão. Envolve a elaboração de ferramentas que auxiliam a execução e o acompanhamento das atividades da empresa.

Resultados Esperados:

Após a execução da solução será entregue uma proposta de organograma, funcionograma, hierarquização de cargos e ferramentas correlatas, caso necessário, que agregue mais valor de acordo como negócio da empresa em relação ao seu modelo atual. Nesse tipo de solução podem ser gerados: uma reestruturação administrativa, estruturação e revisão de Organograma, estruturação de cargos e funções e efetivo de pessoas.


Modelagem de Processos
Sintomas:

A empresa está em abertura e desde já gostaria de definir como seus processos acontecerão; os processos da empresa estão fazendo...
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