Organização e administração

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE – UNICENTRO/PR
SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS ALICADAS – SESA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO

GUARAPUAVA
2011
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE – UNICENTRO/PR
SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS ALICADAS – SESA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO

SULIANE APARECIDA BORGES

Trabalho apresentado comoexercício domiciliar para obter presença no período de afastamento na disciplina de Processos Organizacionais da Universidade Estadual do Centro-Oeste – UNICENTRO ministrado pela professora Roseli de Oliveira Machado.

GUARAPUAVA
2011
Sumário
Introdução 4
Administração 5
Conceituação e importância 5
Habilidades e papéis administrativos 6
Habilidade técnica 7
Habilidade humana ou habilidadegerencial 7
Habilidade conceitual ou visão sistêmica 7
Organização 9
Principais funções do administrador nas áreas funcionais 10
Produção 11
1. A engenharia do produto 12
2. A engenharia de processo 12
3. A engenharia de produção 12
4. A engenharia de fabrica 13
5. A fabricação 13
Marketing 14
1. Análise de mercado 15
2. Adaptação do produto 15
3. Divulgação 15
4. Venda 15
5.Distribuição 16
6. Avaliação 16
Finanças 17
1. Tesouraria 18
2. Controladoria 18
3. Orçamento 18
4. Auditoria 18
Gestão de pessoas 19
Conclusão 20
Referencias bibliográficas 21

Introdução

Esta resenha apresenta, segundo Lacombe. e Heilborn, os conceitos de administração relacionados com seus papéis funcionais e suas habilidades, mostrando a importância do administrador dentro de umaorganização. Estuda também as principais funções administrativas nas áreas funcionais. Dando mais ênfase as funções na área de produção, marketing, finanças e gestão de pessoas. Tem como objetivo mostrar a importância do administrador e como ele deve realizar suas tarefas dentro de uma organização.

Administração
Conceituação e importância

O administrador é aquele que tem o conhecimento e possuias estratégias necessárias para se fazer entender por seus subordinados, fazendo com que os mesmos sigam suas instruções e executem o trabalho por ele idealizado.
Todas as suas ações dentro da organização devem priorizar o lucro. Tudo deve ser pensado e arquitetado de forma que traga benefícios para a mesma, mesmo que não se trate de uma empresa, a organização não pode trabalhar em cima deprejuízos, pois este seria o seu fim.
Um bom administrador deve ter alem do bom-senso, conhecimentos em diversas áreas, mesmo que, em principio, nada tenha a ver com o ramo da atividade que administra. Conhecimentos gerais darão ao administrador uma ampla visão dos negócios sem limitá-lo aos conhecimentos específicos de sua atividade. Um dos conhecimentos que se é muito exigido destes profissionais é umsegundo idioma. Com a globalização saber 2 ou mais idiomas pode fazer toda a diferença no mundo dos negócios. Mas para o administrador que busca crescer dentro da organização é necessário que este possua uma boa base, buscando estar sempre atualizado e aberto a buscar novas saídas paras situações novas.

Habilidades e papéis administrativos

Pode-se definir as características de umadministrador dando um aspecto geral do cargo. Porém cada atividade necessita de habilidades diferentes. E mesmo em níveis hierárquicos semelhantes pode-se notar grande diferença nas características e habilidades de empresa para empresa.

Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao administrador. Ele pressupôs que o administrador seria alguém que: (a)dirige as atividades de outras pessoas e (b) assume a responsabilidade de atingir determinados objetivos por meio da soma de esforços. Segundo essa definição, uma administração bem-sucedida parece apoiar-se em três habilitações básicas, que chamaremos de técnica, humana e conceitual. Apesar de tais aptidões estarem interligadas, vale a pena examinar e desenvolver cada uma delas em separado....
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