Organização da acao emprearial

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Organização da Ação Empresarial

Estratégico Estratégico Controle Planejamento Tático Tático Direção Organização Operacional

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Organização da Ação Empresarial

Organização Organização
Estratégico Estratégico Desenho Organizacional

Tático Tático

Operacional

adequar as metas traçadas às pessoas e aos recursos da organização

Desenho Departamental

Desenho de Cargos e Tarefas2

Organização da Ação Empresarial

Organização Organização
A palavra organização pode assumir vários significados: Organização como uma entidade social - É a organização social (constituída por pessoas) dirigida para objetivos específicos (desenhada para alcançar resultados) e deliberadamente estruturada (trabalho é dividido e seu desempenho é atribuído aos membros da organização).Organização como função administrativa e parte integrante do processo administrativo – Nesse sentido, organização
significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. Trataremos aqui da organização sob o segundo ponto de vista, ou seja, a organização como a segunda função administrativae que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo.
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Organização da Ação Empresarial

Organização Organização
Assim, organizar consiste em: Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); Designar as atividades às pessoas específicas(cargos e tarefas).

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Organização da Ação Empresarial

Organização Organização
A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: Organização em nível global. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o desenho organizacional. Organização em nível departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental.Organização em nível das operações. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação. É o chamado desenho dos cargos ou tarefas.

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Organização da Ação Empresarial

Desenho Organizacional
Formas de interferência
Como estrutura básica
Aspectos estáticos e o formato organizacional

Estratégico

Objetivo: estruturar a empresa pra o alcance dos objetivos
Define
Como será divididaa tarefa da empresa e o formato organizacional decorrente. Normas, regras, regulamentos, descrições dos cargos, procedimentos e rotinas de trabalho, padrões de desempenho, sistemas de avaliações... O poder de tomar decisões dentro da organização

Como mecanismo de operação
Aspectos dinâmicos da organização

Como mecanismos de decisão
Aspectos dinâmicos da organização

Como mecanismo decoordenação Como a organização deverá harmonizar e integrar suas diferentes partes em função da divisão do entre as partes
trabalho
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Organização da Ação Empresarial

Desenho Organizacional
Características:

Estratégico

Diferenciação: divisão do trabalho organizacional mais adequado ao alcance dos objetivos. Formas de divisão do trabalho organizacional:
Horizontal: departamentos;Vertical: níveis hierárquicos, criação de maior número de escalões de autoridade; e Em tarefas especializadas: criação de órgãos ou cargos especializados.

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Organização da Ação Empresarial

Desenho Organizacional
Características:

Estratégico

Formalização: técnica de prescrever como, quando e por quem as tarefas deverão ser executadas. Formas de formalizar:
Por meio do cargo: descriçãodo cargo; Por meio do fluxo de trabalho: instruções e procedimentos detalhados sobre como executar as tarefas; Por meio de regras e regulamentos: determina quem pode, quando, onde, para que e com que permissão.
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Organização da Ação Empresarial

Desenho Organizacional
Características
Centralização Vantagens
As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa....