Orçamento

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

1. OBJETIVO 5

2. BENEFÍCIOS 5

3. ORÇAMENTO 6

4. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 7

4.1. NATUREZA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 8

5. NECESSIDADE DE FLEXIBILIDADE 8

6. ORGANIZAÇÃO DO ORÇAMENTO 9

6.1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 9

7. VENDAS PROJETADAS 11

8. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 13

8.1. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 13

8.2.ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS 14

8.3. CONSUMO E CUSTOS DAS MATÉRIAS-PRIMAS 14

8.4. COMPRAS E ESTOQUES 14

8.5. ORÇAMENTO DE MÃO-DE-OBRA DIRETA 15

9. ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO 15

9.1. ORÇAMENTO DE DESPESAS COMERCIAIS E ADMINISTRATIVAS 15

9.2. ORÇAMENTO DE CAIXA 15

9.3. ORÇAMENTO DE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO 16

9.4. PROJEÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕESFINANCEIRAS 16

9.5. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 16

10. PROJEÇÃO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO 17

11. AVALIAÇÃO DAS PROPOSTAS ORÇAMENTÁRIAS 31

11.1. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 32

CONCLUSÃO 33

REFERÊNCIAS 34

INTRODUÇÃO

A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir esteobjetivo é o famoso "Orçamento".
O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia.
O processo orçamentário deve estar alinhado à visão estratégica da empresa e antes de atribuir os números financeiros a empresa deve estudar oambiente onde atua e entender se a estrutura está adequada ao mercado, seja através do produto ou serviço requerido pelo cliente, novas tecnologias, concorrentes, produtos substitutivos, parceiros, seja pelos processos internos e seus requerimentos para atingir a visão estratégica.
O orçamento deve ser iniciado de forma única onde tudo o que se faça na empresa esteja focada na tradução dointento estratégico e privilegiar os valores que norteiam as ações da empresa para cumprir as metas e objetivos traçados.

OBJETIVO

No ambiente do planejamento, as empresas vêm aprimorando seus processos, qualificando seus profissionais e adotando ferramentas de suporte que permitam a melhor gestão de seus recursos e suas metas organizacionais.

Vamos entender como alguns instrumentoscomo BSC, ABC orientado por processos permitem a melhor gestão de orçamentos. Por desconhecerem a gestão por processos, os profissionais que têm responsabilidades na criação do orçamento operacional estimam as despesas das suas áreas muitas vezes baseados em históricos e não nas necessidades futuras das mesmas. Para corrigir esta e outras distorções no processo de orçamentos veremos nestetreinamento como alinhar orçamento com processos de negócios.

Compreender e utilizar as ferramentas que permitem que as organizações executem o processo de planejamento orçamentário por meio da análise e modelagem de processos de negócio.

Interpretar e avaliar os principais elementos existentes em processos de negócio e como eles se relacionam com o planejamento orçamentário.
Elaborar orçamentosoperacionais aderentes às reais necessidades de cada processo de negócio existente na organização.

BENEFÍCIOS
Planejamento Orçamentário Orientado por Processos

• Entender o que são processos de negócio e como eles servem de base para a criação do plano orçamentário;
• Elaborar análise e modelagem de processos de negócio.
• Criar orçamentos operacionais aderentes àsreais necessidades de cada processo de negócio existente na organização
• Avaliar os impactos dos orçamentos operacionais criados para atender as necessidades de cada processo de negócio existente na organização
• Mudar de área dentro da sua empresa, sendo que a demanda para analistas de Valuation está em pleno crescimento.

ORÇAMENTO

É um instrumento direcional,...
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