Orçamento

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

1. OBJETIVO 5

2. BENEFÍCIOS 5

3. ORÇAMENTO 6

4. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 7

4.1. NATUREZA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 8

5. NECESSIDADE DE FLEXIBILIDADE 8

6. ORGANIZAÇÃO DO ORÇAMENTO 9

6.1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 9

7. VENDAS PROJETADAS 11

8. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 13

8.1. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 13

8.2. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS 14

8.3. CONSUMO E CUSTOS DAS MATÉRIAS-PRIMAS 14

8.4. COMPRAS E ESTOQUES 14

8.5. ORÇAMENTO DE MÃO-DE-OBRA DIRETA 15

9. ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO 15

9.1. ORÇAMENTO DE DESPESAS COMERCIAIS E ADMINISTRATIVAS 15

9.2. ORÇAMENTO DE CAIXA 15

9.3. ORÇAMENTO DE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO 16

9.4. PROJEÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 16

9.5. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 16

10. PROJEÇÃO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO 17

11. AVALIAÇÃO DAS PROPOSTAS ORÇAMENTÁRIAS 31

11.1. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 32

CONCLUSÃO 33

REFERÊNCIAS 34

INTRODUÇÃO

A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o famoso "Orçamento". O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia. O processo orçamentário deve estar alinhado à visão estratégica da empresa e antes de atribuir os números financeiros a empresa deve estudar o ambiente onde atua e entender se a estrutura está adequada ao mercado, seja através do produto ou serviço requerido pelo cliente, novas tecnologias, concorrentes, produtos substitutivos, parceiros, seja pelos processos internos e seus requerimentos para atingir a visão estratégica. O orçamento deve ser iniciado de forma única onde tudo o que se faça na empresa esteja focada na tradução do