OGT - Organização e Gestão do Trabalho

OBJETIVOS E COMPETÊNCIAS CIENTÍFICAS
Após a aprovação na unidade curricular, o aluno deverá possuir a capacidade de:
1) Adquirir conhecimentos, conceitos e terminologia aplicados em manutenção e em particular na sua gestão.
2) Adquirir e aplicar conhecimentos sobre suportes de gestão da manutenção,
(instruções de trabalho, ordens de trabalho, etc.).
3) Compreender os processos de planeamento e programação das estratégias da manutenção
4) Perceber a importância dos indicadores de gestão de manutenção
MANUTENÇÃO: Conjunto das ações destinadas a assegurar o bom funcionamento das máquinas e das instalações, garantindo que elas são intervencionadas nas oportunidades e com o alcance certos, por forma a evitar que avariem ou baixem de rendimento e, no caso de tal acontecer, que sejam repostas em condições de operacionalidade com a maior brevidade, tudo a um custo optimizado.
AMBIENTE DE MANUTENÇÃO NÃO ORGANIZADO
Principais características:
_ Alta taxa de retrabalho;
_ Falta de pessoal qualificado
_ Convivência com problemas previstos
_ Baixa produtividade
_ Histórico de manutenção inexistente ou não confiável crónicos
_ Falta de peças sobresselentes no stock
_ Numero elevado de serviços não
_ Falta de planeamento prévio
_ Horas extras em excesso
(total falta de tempo para qualquer coisa)
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA MANUTENÇÃO
Até 1914 inexistência de manutenção: reparação de avarias com recurso ao pessoal da produção.
1914 a 1930 – a manutenção correctiva aparece no organigrama da empresa, ao nível de secção
1940 – aparece a manutenção preventiva . O organigrama passa a integrar uma supervisão da conservação ao mesmo nível da produção
1970 - a engenharia da manutenção assume posição destacada, passando a desenvolver controlos e análise visando a optimização económica – GESTÂO
ACTUALMENTE: dispõe de sofisticados meios de trabalho, chegando a ser o maior departamento da Organização

OBJETIVOS DA MANUTENÇÃO
-Humanos: segurança, condições de