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Analisar como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos.

Nos dias de hoje, do ponto de vista corporativo, podemos afirmar que as organizações estão sujeitas a rápidas mudanças em face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo. Nesse quesito, as estratégias mais utilizadas para a sua sobrevivência são a adaptação e também a inovação. É preciso desviar um pouco o foco das operações empresariais e executar as mudanças necessárias, ou seja, é preciso implementar uma filosofia de gerenciamento de projetos.
Com a enorme demanda em conduzir iniciativas, as empresas incorporam cada vez mais a disciplina de Gerenciamento de Projetos às suas atividades e estratégias, visando resultados mais consistentes, rápidos e previsíveis. Com isso, cresce a importância do Gerente de Projetos!
A função de gerente de projetos passou de uma atribuição provisória para uma carreira em plena ascensão, e as grandes empresas contam com equipes dedicadas para planejar, gerenciar e executar seus projetos.
Em relação à necessidade de mudanças, o cenário encontrado nas pequenas e médias empresas é idêntico ao vivido pelas grandes companhias, ou seja, as adaptações e inovações precisam ser implementadas com rapidez e ao menor custo possível. Porém, para muitas organizações de pequeno e médio porte o gerenciamento de projetos é considerado caro e muito burocrático. Nesse caso, questiona-se, a viabilidade e a importância da gestão de projetos fora do universo das grandes corporações, em empresas com pouca ou nenhuma maturidade em gerenciamento de projetos.
Nas pequenas e médias empresas, por conta de uma série de limitações, seja de recursos, de pessoal ou material, é muito difícil implantar a filosofia de gerenciamento de projetos. Em muitas dessas empresas, existe uma mentalidade “engessada”, e por isso, o gerenciamento de projetos acaba sendo subestimado. E ao fazer isso, essas empresas cometem um grande erro, pois quem