Objetivos organizacionais

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Objetivos organizacionais estratégicos, tático e operacional

A confusão é grande. Muitos gestores e acadêmicos definem seus objetivos estratégicos com foco no curto prazo,gerando assim um alto grau de ansiedade e resultados que nunca são alcançados. Os objetivos táticos e operacionais são raramente discutidos dentro das organizações, ficando apenas centrado no estratégicoque por sua vez é definido de forma errônea.

O planejamento está relacionado com o futuro. E os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizaçõesprocuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade para evitar possíveis conflitos e criar condições de sinergia entre eles.Os objetivos se diferenciam em termos de amplitude (espaço organizacional) e de horizonte (tempo). Os objetivos estratégicos são desdobrados em objetivos táticos e operacionais. Essedesdobramento é necessário e essencial, pois permite a implementação através de planos táticos e operacionais. Os desdobramentos dos objetivos maiores em objetivos menores recebem o nome de cascata de objetivos.Objetivos estratégicos

São os objetivos globais e amplos da organização e definidos no longo prazo, isto é, entre dois a cinco ou mais anos pela frente. (Ex.: aumentodo retorno sobre o investimento organizacional.)
Exemplo: Petrobrás
Descritos no Plano Estratégico, os valores são a forma como a Companhia pauta suas estratégias, ações e projetos. Elesdevem estar presentes na condução das atividades e refletir o jeito de ser da Petrobras. Desenvolvimento Sustentável: Perseguimos o sucesso dos negócios com uma perspectiva de longo prazo,contribuindo para o desenvolvimento econômico e social e para um meio ambiente saudável nas comunidades onde atuamos. Integração: Buscamos maximizar a colaboração e a captura de sinergias entre equipes,...
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