novo trabalho

Administração - 7ª Série - Gestão de Projetos
Tarcisio Torres Silva
Pág. 6 de 6
Passo 4 (Individual)
Durante a execução do projeto, tanto as tarefas como as pessoas podem ser monitoradas. Observar alguns indicadores de competência para essa avaliação no Quadro 1 (p. 413) do artigo “ A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura
”, indicado no Passo 1 desta Etapa. Inserir em um texto as informações desta etapa, para embasar o relatório final.
ETAPA 4
Esta atividade é importante para que você aplique os instrumentos de controle e avaliação de um projeto. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.
PASSOS
Passo 1 (Equipe)
A partir da definição das tarefas, montar um cronograma de execução do projeto. Ele deve levar em consideração o tempo total para a implantação do projeto. Organizar o cronograma que contemple as tarefas e sua distribuição mês a mês (se o grupo preferir, cada mês pode ser ainda dividido em quatro semanas, de forma a facilitar o controle posterior). Para cada tarefa, utilizar uma cor diferente, como no exemplo a seguir:
Mês Jan Fev Mar Abr Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Tarefa 4 Finalização do projeto
Quadro 1 – Modelo de Cronograma
Fonte: O Autor da ATPS.
Passo 2 (Equipe)
Ouvir o podcast de Ricardo Vargas sobre a
Importância do Monitoramento e Controle de Riscos
.
 Disponível em: . Acesso em: 9 out. 2012.
Organizar as produções de todas as etapas num relatório, em arquivo único de formato .doc, colocando as informações na seguinte ordem:


Apresentação da empresa.


Definição sobre a Gestão de Projetos.


Avaliação das oportunidades.


Apresentação do escopo do projeto.


Tarefas e pessoas envolvidas.


Cronograma.


Monitoramento.


Finalização do projeto. 2 Postar o relatório individualmente no ambiente virtual, para a avaliação e validação da nota pelo tutor a distância, em arquivo único, com