Novas formas de empreendedorismo

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  • Publicado : 15 de novembro de 2012
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RESUMO
Este trabalho tem como tema “Novas Formas de Empreendedorismo” e como subtema “Franquia”. Esse modelo de empreendedorismo apresentou um significativo aumento nas últimas décadas, tornando-se assim, alvo de várias pesquisas como esta. Este trabalho apresentou como principais objetivos, identificar as principais dificuldades que são encontradas ao gerir uma franquia; analisar como as regrase normas impostas pelo franqueador interferem na gestão da franquia do setor de turismo e verificar as habilidades ou competências gerenciais de um franqueado do setor de agências de viagens para se manter competitivo no mercado. A metodologia utilizada foi um estudo de caso de forma qualitativa com base bibliográfica. O estudo foi realizado em uma empresa franquiada do setor de turismo na regiãocentral de belo Horizonte/MG. Segundo o gestor entrevistado, esse modelo de empreendedorismo depende das normas estabelecidas pelo franqueador, pois ao mesmo tempo em que elas o limitam, também transmitem proteção para o negócio. Com o objetivo de nortear outras pesquisas, este estudo revela que as dificuldades enfrentadas por um gestor de franquia no setor de turismo se resumem em se manteralinhado a essas normas e ser competente para oferecer um diferencial para seus clientes.
Palavras-chaves: Empreendedorismo; Empreendedor; Franquia.











INTRODUÇÃO
Com o crescimento e popularização do termo empreendedorismo a partir da década de 90, o número de micro e pequenas empresas aumentou significativamente no mundo, no Brasil não foi diferente. As mudanças que ocorreram naeconomia ao longo destes anos foi um motivador para que surgissem cada vez mais empreendedores, mesmo nos períodos de crises, como nos dias atuais, pois o governo oferece incentivos fiscais para que seja possível criar e manter um novo e pequeno negócio no mercado.
Sendo o empreendedorismo, segundo Hirsch (2007), um processo de inovação com valor, dedicando-se tempo e esforços necessários,assumindo riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal, pode-se considerar como motivação para o surgimento de tantas formas de empreendedorismo.
O empreendedor por sua vez, se diferencia de um proprietário-gerente. Enquanto um proprietário-gerente abre ou compra seu negócio, na maioria das vezes para se manter,trabalha duro em cima disto e normalmente não faz mudanças no seu investimento, o empreendedor é uma pessoa que enxerga oportunidades onde não existem e criam oportunidades para lucrar sempre, são capacitados naturalmente para investir e renovar constantemente em seu produto ou modelo de trabalho, de modo a ampliar e movimentar o mercado financeiro constantemente.
Uma das formas encontradas paraser dono de algum negócio que é muito utilizada também no país são as franquias.Franquia é uma modalidade de negócio comercial, em franca expansão no Brasil e no exterior, envolvendo a distribuição de produtos ou serviços, mediante condições estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado. O franqueador, por sua vez, é a empresa que detém a marca e que concede a franquia do negócio a umapessoa física ou jurídica. Antes de se optar por um negócio, é fundamental que o franqueado tenha em mente uma visão geral dos aspectos que envolvem o negócio para que suas decisões sejam tomadas corretamente, evitando futuras decepções, SEBRAE (2012).
Por serem donos destas características, além de serem caçadores de novas tendências e lucros criou-se um interesse de entender por que é cada vezmaior a procura dos empreendedores pelas franquias. Perante várias oportunidades e maiores facilidades de se abrir seu próprio negócio estabeleceu-se a pergunta que norteou este trabalho a qual é: Quais os desafios enfrentados por um gestor de franquia na área de turismo?
A presente pesquisa tem como objetivo geral, verificar os desafios enfrentados por um gestor de franquia na área de turismo,...
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