nova visao de um gerente

Matriz de atividade individual

Módulo: MODULO I
Atividade: INDIVIDUAL
Título: NOVA VISÃO DE UM GERENTE
Aluno: FLAVIA CRISTINA TEMPESTE BRUNI
Disciplina: INTR ADMINISTRAÇÃO
Turma: TURMA 38- SP
Introdução

Os tempos vêm se passando rapidamente e as informações também. As pessoas deixarem de querer ser mais um para serem os que fazem a diferença. E com toda está mudança faz-se necessário uma nova visão sobre um gerente e uma nova visão do próprio gerente. Ele deve estar atualizado e rápido tanto quanto o tempo.

Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente

Devemos ver o novo gerente como um grande líder.E novo gerente deve ter uma visão deque ele deixa de ser um operacional mandante para um formador de equipes, opiniões, conselheiro , administrador de pessoas. A tarefa dele é chegar ao resultado final da maneira, mais satisfatório possível tanto para si, como para os superiores (empresa) como para os colaboradores.

Competências e habilidades demandadas do gerente

O gerente precisa ser acima de tudo um grande jogador, ele precisa perceber no seu grupo de trabalho quais as melhores maneiras de fazerem seus colaboradores darem o melhor de si. Ele precisa ter a visão da hora correta de agir, deve ter habilidade de estar cada vez mais próximo de seus colaboradores, ele tem que chegar ao objetivo final com o sucesso de todos. Ele precisa mostrar que o resultado alcançado é fruto da dedicação e competência do grupo total. Ele precisa ter habilidade de enxergar na retaguarda as qualidades, os defeitos, os trajetos, as interferências para o alcance do objetivo.

Conclusão

A nova visão que devemos ter sobre um novo gerente e que ele mesmo deve de ter é que ele deixa de ser mandante e passa a ser um grande administrador de pessoas.

Referências bibliográficas

Referência: http://www.arearh.com/coaching/gerente.htm