NOções BAsicas de Saude

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CAIC - CENTRO DE APRENDIZAGEM & INTEGRAÇÃO DE CURSOS

Módulo I - Noções Básicas de Saúde

NOÇÕES BÁSICAS DE SAÚDE

CAPITULO 01 – PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO
CAPÍTULO 02 – O HOSPITAL E SUA TERMINOLOGIA
CAPITULO 03 – PACIENTE HOSPITALIZADO
CAPITULO 04 - SINAIS VITAIS
CAPITULO 05 – POSICIONAMENTO PARA EXAMES
CAPÍTULO 06 – EQUIPE MULTIPROFISSIONAL
CAPITULO 07 – HUMANIZAÇÃOHOSPITALAR

Capítulo 01
INTRODUÇÃO À ADMNISTRAÇÃO
Administração é um processo dinâmico, que consiste em tomar decisões, sendo
que todos os setores da vida são submetidos a processos administrativos.

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
Temos como funções de um administrador:
- Planejamento;
- Organização;
- Direção;
- Controle.
O processo administrativo não é uma sequência fixa de eventos, pelocontrário, as
funções que constituem esse processo agem umas sobre as outras.

PLANEJAMENTO

É uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os
caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar
todo o processo a que se destina. Exemplo:
PRESENTE

Situação da
empresa.

PLANEJAMENTO



O que deseja alcançar?



Comoalcançar?



FUTURO

Situação onde
pretende que a
empresa chegue.

Em quanto tempo
alcançar?

Todos os passos do planejamento deverão ser escrito da maneira mais sistemática
como um processo cíclico e prático, que lhe garanta continuidade, havendo uma
constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, sendo sempre

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de Saúde

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dinâmico. Todas as áreas da empresa devem ter conhecimento do planejamento e
envolvimento em sua centralização. O administrador deve ponderar continuamente os
custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento, ajustando-se a
todas as mudanças necessárias, antecipando-se a possíveis problemas.

Características doplanejamento:
1. Estratégico Abrange toda a empresa.



Aspectos:

a) Projetado para longo prazo, geralmente muitos anos;
b) Preocupa-se em atingir os objetivos globais da empresa;
c) Elaborado pelos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, como: Presidente,
diretores de departamentos e diretores de divisão;
d) Voltado para eficácia da empresa.

2. Tático  Abrange o nível das diretoriase/ou gerências, mas deve estar focado no
planejamento estratégico.



Aspectos:

a) Projetado para médio prazo, geralmente o ano corrente;
b) Preocupa-se em atingir os objetivos de cada diretoria e/ou gerência;
c) Elaborado pelo diretor e/ou gerente de cada departamento, juntamente com as
respectivas chefias;
d) Voltado para coordenação e integração das atividades internas da empresa.3. Operacional  Abrange cada tarefa ou atividade da empresa.



Aspectos:

a) Projetado para curto prazo, geralmente lida com o cotidiano e com a rotina diária e/ou
semanal;
b) Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente;
c) Elaborado pela chefia imediata;
d) Voltado para eficiência e padronização na execução das atividades.

O planejamento operacional é restrito as partes ouaspectos específicos da
empresa. Quase sempre o planejamento operacional baseia-se nas seguintes questões:
1. Por que isto deve ser feito?
2. O que deve ser feito?

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3. Como deverá ser feito?
4. Onde deverá ser feito?
5. Quanto tempo deverá ter cada etapa do trabalho?
6. Quem deverá fazer? Definição de tempo para prazo.
 Longo prazo: normalmente de 5 a 10 anos;
 Médio prazo: exercício anual;
 Curto prazo: pode se referir a dias, semanas ou meses.

Etapas do Planejamento :

Muitas empresas trabalham no improviso, resolvendo os problemas conforme
aparecem. Um bom administrador, pelo contrário, elabora seu planejamento. Para
elaborar um planejamento de maneira...
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