Nike

SWOT
Forças

A Nike é uma organização muito competitiva. Seu fundador e presidente Phil Knight cita que o negócio é a guerra sem as balas. Nike mantém uma disputa saudável com seus concorrentes. Nos Jogos Olímpicos de Atlanta, Reebok foi patrocinadora dos jogos, ou seja, investiu muito dinheiro institucional. A Nike não; entretanto patrocinou os atletas de alto nível e ganhou valiosa cobertura de mediática. A Nike não tem nenhuma fábrica. É forte na pesquisa e no desenvolvimento de produtos como é evidenciado na sua evolução e na escala de inovação de produtos. Produz com custos mais competitivos, onde tiver melhores condições de qualidade elevada e competitividade. Se os custos subirem, e os produtos puderem ser feitos mais baratos em outra parte (ou com melhor especificação), a Nike moverá a produção. Faz um marketing global. É a número um no seu sector. O seu logo é famoso, e o seu fundador Phil Knight a tem tatuado em seu tornozelo.

Fraquezas
A organização tem uma escala diversificada de produtos desportivos. Entretanto, arenda do negócio é ainda pesadamente dependente em cima de sua parte do mercado dos calçados. Isto pode deixá-la vulnerável se por qualquer razão perder participação de mercado. O sector retalhista é muito sensível a preço. Apesar disso, a Nike tem suas próprias lojas nas cidades. Mas vende para retalhistas através de uma poderosa cadeia de distribuição de calçados. Aliás, a maior parte da sua receita vem dessa atividade. Esses comerciantes tendem a oferecer uma experiência muito similar ao consumidor. Pode-se dizer que um retalhista dá igual importância para o Nike e demais sapatos desportivos. Assim as margens tendem a ser menores enquanto os vendedores pressionam a multinacional para competir com preços mais baixos no mercado

Oportunidades
O desenvolvimento de produto oferece à Nike muitas oportunidades. Isto é defendido ferozmente por seus proprietários que acreditam verdadeiramente que a Nike não é um modelo de forma, um