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  • Publicado : 26 de março de 2013
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estudada foram verificadas as estratégias de marketing e o posicionamento competitivo orientado para a construção de uma vantagem perante seus concorrentes. Todas as discussõescontidas neste estudo foram realizadas pelos autores baseadas em informações obtidas de fontes secundárias. Porém, apesar de as informações citadas no estudo de caso terem sidoobtidas de fontes indiretas, a riqueza deste trabalho está na verificação da aplicabilidade e coerência da abordagem proposta, ao mesmo tempo em que identifica algumas limitaçõesno estudo em questão. 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING E O POSICIONAMENTO COMPETITIVO O conceito de estratégia possui cada vez mais relevância no meio empresarial e no meioacadêmico-científico e vem evoluindo desde a sua concepção. Já é possível afirmar que os gestores estão aprendendo a atuar segundo um novo conjunto de regras (PORTER, 2009). Definirobjetivos estratégicos é tornar material a visão e a missão de uma empresa. Esta direção auxilia no processo de entendimento da estratégia por todos os indivíduos que fazemparte da organização, proporcionando assim, o alcance daquilo que a empresa almeja no curto e no longo espaço de tempo. Assim, pode-se definir estratégia de marketing como um grandeplano de ação, que deve ser utilizado pela organização para o alcance de seus objetivos, relacionados ao sucesso do negócio. Ou seja, é preciso compreender o ambientemercadológico em que a empresa está inserida e, a partir disso, adaptar estratégias eficientes. Isso envolve o composto de marketing, também denominado de mix de marketing, que trata doconjunto de ferramentas que uma organização deve utilizar para alcançar seus objetivos de marketing. O composto é dividido em 4 grupos freqüentemente chamadas dos 4Ps, são eles
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