Nestle estategia

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Estratégia - Nestlé roteiro para boa comida, boa vida
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Objectivos da Nestlé são para ser reconhecida como líder mundial em nutrição, saúde e bem-estar, confiável para todos os seus stakeholders e ser a referência para o desempenho financeiro em sua indústria.

Acreditamos que a liderança não é apenas sobre o tamanho; também se trata de comportamento. Também, a confiança, é sobre ocomportamento; e reconhecemos que a confiança é ganhou apenas durante um longo período de tempo entregando consistentemente nossas promessas. Estes objetivos e comportamentos são encapsulados na simples frase: "Boa comida, boa vida", uma frase que resume a nossa ambição empresarial.

O roteiro de Nestlé destina-se para criar o alinhamento de nosso povo por trás de um conjunto coerente deprioridades estratégicas que irão acelerar a realização dos nossos objectivos. Estes demanda de objectivos do nosso povo, uma mistura de inspiração a longo prazo, necessária para construir para as ações empresariais futuras e a curto prazo, entregando o nível de desempenho necessário.

Assista a uma animação curta realçando o desempenho da empresa no ano passado e delineando as ambições da Nestlépara o futuro
Vantagens competitivas |
* Incomparável portfólio de produto e marca * Capacidade incomparável de R & d * Presença geográfica incomparável * Pessoas, cultura, valores e atitude | Verdadeira vantagem competitiva vem de uma combinação de vantagens a cópia impressa em toda a cadeia de valor, construída ao longo de décadas. Há links inerentes entre grandes produtos e forteR & D, entre a presença geográfica mais ampla e um espírito empreendedor, entre as pessoas grandes e fortes valores. |
Drivers de crescimento |
* Nutrição, saúde e bem-estar * Mercados emergentes e popularmente
Produtos posicionados * Out-of-home * Premiumisation | Estas quatro áreas fornecem perspectivas particularmente interessantes para o crescimento. São aplicáveis em todasas nossas categorias e ao redor do mundo.

Tudo o que fazemos é conduzido pela nossa agenda nutrição, saúde e bem-estar, boa comida, boa vida, que pretende oferecer ao consumidor produtos com o melhor perfil nutricional em suas categorias |

Pilares operacionais |
* Inovação & renovação * Onde quer que, sempre que, no entanto * Engajamento do consumidor * Eficiência operacional| Nestlé deve primamos em cada um destes quatro competências de núcleo inter-relacionados. Que conduzem o desenvolvimento de produtos, renovação e qualidade, desempenho operacional, relações interativas com os consumidores e outras partes interessadas e diferenciação dos nossos concorrentes.

Se Nós primamos nestas áreas será centradas no consumidores, irá acelerar o nosso desempenho em todasas áreas-chave e vamos alcançar excelência na execução. |
Estamos a tentar alcançar a liderança e ganhar essa confiança, satisfazendo as expectativas dos consumidores, cujas escolhas diárias conduzir nosso desempenho, dos acionistas, das comunidades em que atuamos e da sociedade como um todo. Acreditamos que só é possível criar valor sustentável de longo prazo para nossos acionistas, se o nossocomportamento, estratégias e operações também são criação de valor para as comunidades onde operamos, para os nossos parceiros de negócios e, é claro, para os nossos consumidores. Chamamos esse "Criação de valor compartilhado".

Estamos investindo para o futuro garantir a sustentabilidade financeira e ambiental de nossas ações e operações: na qualidade, tecnologias, recursos, pessoas, marcas,em p & D. Nosso objetivo é atender às necessidades de hoje sem comprometer a capacidade das gerações futuras satisfazerem suas necessidades e para fazê-lo de uma forma que irá garantir o crescimento rentável ano após ano e um elevado nível de retornos para seus acionistas e sociedNossas marcas
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A maioria das pessoas nos conhecer através de nossas marcas. Nosso portfólio abrange quase...
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